课程大纲：

战略运用培训

【课程背景】
在数字化生存的时代背景下，数据已经成为企业新的生产要素，不再仅仅是技术部门的工具，而是整个企业战略中不可或缺的核心资产。随着第四次工业革命的推进，智能化时代到来，企业需要重新审视数据在价值创造过程中的重要性。通过打通物理空间与数字空间，数据成为企业实现数字化转型的基石，为企业在激烈的市场竞争中提供了新的增长点。
然而，仅有数据并不能带来实际的业务提升，企业还需要构建有效的评价指标体系，将数据转化为可操作的行动方案。平衡计分卡作为一种将战略目标转化为具体衡量指标的方法，已被众多成功企业所采用，从而实现了从可衡量、可管理到可描述的全面管理提升。
关键绩效指标（KPI）是衡量企业绩效的核心工具，通过从关键成功因素到关键绩效指标的映射，企业能够将战略目标细化为日常运营中的具体行动。本课程通过深入解析数据成为核心战略资产的过程，以及构建有效评价指标体系的方法，帮助企业在数字化转型的过程中，利用数据驱动实现卓越的绩效管理。
本课程不仅提供理论知识，还结合了具体案例，如爱思唯尔的数据资产管理和某航空公司的卓越运营战略，使学员能够在实际工作中应用所学知识，提升企业的数字化管理水平。

【课程收益】
了解数据在现代企业中的重要性及其作为生产要素的角色
学习如何将数据转化为企业的核心战略资产
掌握构建评价指标体系和关键绩效指标的方法
通过案例分析，了解如何将战略目标转化为可衡量的指标
提升企业数字化转型和绩效管理的能力

【课程特色】
深入底层逻辑、剖析典型案例、互动问答、启发深入思考

【课程对象】
企业中高层管理者、数字化转型领导者、数字部门负责人、绩效管理负责人、对数字化战略和绩效管理感兴趣的从业人员

【课程大纲】
一、认知革命：数字化生存时代，数据决定成败
1、 数据成为新的生产要素
不同社会形态下生产要素的变迁
第四次工业革命与智能化时代
数据是数字经济发展的基础
2、 数据成为核心战略资产
数据打通物理空间与数字空间
数据成为价值创造的基石
数据资源资产的特殊性
案例：爱思唯尔

二、星际迷航：评价指标体系构建与KPI选用的方法
1、 平衡计分卡化战略为行动
从可衡量、可管理到可描述
平衡计分卡：从战略目标到衡量指标
案例分析：某航空公司卓越运营战略主题
2、 从关键成功要素到关键绩效指标
从平衡计分卡到关键成功因素
绩效评价指标的分类管理方法
企业战略、关键成功因素和绩效评价指标
从关键成功因素到关键绩效指标的映射
案例：某航空公司

战略运用培训