课程大纲：

培训落地系统课程

一、培训落地是个系统活儿
1、 单一听课和培训项目化的区别（问题、落地、解决、评估）
2、 “培训成果基因图” 工具的作用
3、 5D培训落地系统的结构

二、5D培训项目的需求确定
1、 问题为导向的培训需求确定
2、 三大问题调研方法（战略分解法、岗位建模法、原因分析法）
核心工具1：培训需求六步推导表单模板
核心工具2：ASK技知分析法（建标工具）模板
核心工具3：简易差距分析法（对标工具）模板
核心工具4：原因分析法“五栏”问题改善汇总表模板
3、 问题导向培训需求调研时的最坏情况
核心工具5：团队共创法

三、5D培训项目的落地设计
1、 三级个人行为落地点设计
核心工具5：“问题与改善”沟通表模板
核心工具6：三级行为落地点计算公式
2、 四级组织改善落地点设计
核心工具7：OD组织内化流程
3、 培训项目的落地成果评估
核心工具8：培训项目落地点统筹表模板
核心工具9：落地成果汇报书模板

四、5D培训项目的组合设计
1、 七种5D培训项目组合方式
核心工具10：组合式培训课程的5种落地组合方式及产出形式
核心工具11：单一化行动学习工作坊的2种落地组合方式及产出形式
2、 合理设计5D培训项目落地强度

五、5D培训项目的浸润设计
1、 培训落地成果达成的硬浸润
核心工具12：分数系统设计及计算公式
奖惩系统设计
2、培训落地成果达成的软浸润

六、5D培训项目的模块设计
1、5D培训项目的前期流程及模块设计
核心工具13：5D培训落地系统的调研总图工具模板
2、5D培训项目的中期流程及模块设计
核心工具14：5D培训课程训练规划表模板
核心工具15：行动学习工作坊设计表模板
核心工具16：落地指导书模板
3、5D培训项目的后期流程及模块设计
汇报会流程模板
文本汇报资料清单

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