课程大纲：

新零售模式的规划与运营策略

课程背景：
在互联网浪潮席卷而来的今天，消费者在改变，消费习惯在改变，竞争方式也在改变。。。面对严峻的市场环境，作为传统企业，您也在经历着“三涨三降”吧？
您是否在思考：
1. 如何升级商业与盈利策略，突破经营危机？
2. 如何应对电商冲击，挽回客户流失的困局？
3. 如何让传统实体店和电商品牌共存共荣？
4. 电商团队如何合理配备与科学运营？
5. 电商渠道和传统渠道如何双丰收？
6. 传统连锁企业的下一步出路在哪里？
● 传统企业越来越读不懂年轻的消费者，传统营销真的死了吗？
1. 为什么客户购买力越来越差，粘性越来越弱？
2. 为什么传统的营销手法越来越失效？
● 互联网时代传统企业核心竞争优势如何借力全面发挥？
1. 为什么传统企业越来越读不懂年轻消费者？
2. 在现有的资源下传统企业如何让企业业绩倍增？
● 在互联网如此开放的时代你是否还在闷头经营？
紧跟消费者的变化，研究互联网思维，你需要了解《传统企业电商之道》。
在《传统企业电子商务规划与运营策略》课堂上，老妖以真实案例为蓝本为你解读互联网带给传统企业的新机遇，解读传统企业转型应具备的基本条件，以新的思路创新的方法帮助传统企业降低转型风险，揪住互联网带来的新商机，快速成长为互联网的弄潮儿。
帮助你把价值千万的课程学习成果转化为企业的核心竞争力，辅助传统企业腾飞式成长！

课程收益：
● 通过学习让学员真正了解互联网带来的新商业机会
● 通过课堂互动让传统企业能够完成自己的互联网思维转型
● 通过教学互动学员能够找到自己的方法规划企业电商战略
● 实战模型教会学员用工具将新的商业模式落地实施
● 熟悉并掌握电商策略落地实施的运营方法
老师以更多实战案例分析，以及更具实操性和可行性的运作讲解，带您了解传统企业在电子商务时代全新的运作模式，引领您从全新的角度去思考互联网带来的冲击，实现企业的更高层次的发展和创造更多的财富！
恪守“实战、运用”的实用原则，遵循实战检验原则，拒绝任何空洞的理论说教，力求为企业决策层提供最有效的决策依据。
注重学员企业的成长，结合行业优势资源，帮助学员企业快速提升，教会传统企业用有效的方法应对市场的变化！
课程时间：1-2天，6小时/天
课程方式：课堂讲述、案例分析、短片播放、图片展示、个性解答
课程对象：
分管电子商务的管理干部、传统企业的老板、创始人、电商从业人员
说明：此课程不适合传统企业线下实体市场营销人员,线下营销人员的课程可选择：
1.《得社群者得未来，知运营者赢天下—传统企业基于社群的营销兵法》
2.《实体店铺O2O业绩倍增策略》

课程大纲
第一讲：互联网带来的机遇
一、互联网的发展现状与趋势
1. IT技术带来了新的经济形态
2. 宏观政策下的电商发展
3. 地方政策推动的电商模式
二、电子商务的发展与趋势
1. 以京东为代表的垂直模式
2. 以天猫为代表的平台模式
3. 以腾讯为代表的连接模式
三、后电商时代电子商务新格局
1. 2016年中国网购市场的变化
2. 移动电子商务带来新商业文明
3. 社会化移动电商不再是趋势
案例：杜杜家的套套

第二讲：开展电子商务指南
一、电商江湖风云变幻
1. 电商卖家的生存现状
2. 京东也能出大卖家
3. 建立电商运营系统
二、模式独特笑傲江湖
1. 品牌模式的成长路径
2. 通路模式的打造秘籍
3. 个性模式的塑造兵法
三、把握脉博,纵行江湖
1. 平台模式下的电商技术
2. 020模式下的电商技术
3. 全模式下的电商要术
案例分享：幸福邮差的故事

第三讲：后电商时代的多1度营销三板斧
一、多1度的动销力构建
1. 移动时代的微营销技术
2. 开源不节流的推广方式
3. 转化率的三维度
二、多1度的全网营销
1. 象“西单女孩”学营销
2. 将免费进行到 底
3. 自媒体的营销技术
三、多1度的社会化营销挖掘
1. 网红经济的变现能力
2. 客户忠诚度计划
3. 社会化营销工具解析

第四讲：成功案例分享
互动时间：15分钟

新零售模式的规划与运营策略