课程大纲：

航空公司维修企业互联网化课程

【项目背景】
任正非认为互联网没有改变事物本质，汽车还是汽车豆腐还是豆腐，但改变了做事方式，用信息化增强了其优质、低成本和快速响应需求的能力。
根据民航局的预测，由于我国各个航空公司机队近10年来都在成倍增长，这些飞机大约6~10年会进入大修阶段，飞机维修业预计将在2015年迎来高峰，到2015年末，我国的航空维修行业产值将达到450亿元。
本课程，何老师结合互联网思维引导航空维修企业进行互联网化转型，抢占“航空维修”风口
太多企业触网都是人云亦云，没有明确定位，没有系统思维，没有战略计划。所以企业没效益，人才留不住。黄圣陶老师针对传统企业这些困境开发了这套传统企业进驻电商总裁策划班课程...

【目标学员】企业董事长、总经理、CEO等企业决策层、市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者、互联网与移动互联网创业者
【培训课时】1天(6小时)
【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨

【课程模块】
第一讲：互联网思维&传统企业互联网化
1、为什么需要互联网化
(1)移动互联网技术特征
(2)移动互联网的本质
(3)“大互联”时代的四大特征
(4)打破信息不对称带来的权力转移
(5)用户主权时代到来
(6)新商业文明核心范式
2、互联网化关键：24字真诀
(1)产业为本
(2)用户为王
(3)效率为先
(4)体验至上
(5)数据驱动
(6)创新为魂

第二讲：互联网转型兵法(1)——模式创新
模块一：产品售卖→用户运营
1、小米为什么是一家互联网公司?
2、免费是为了更好的收费
3、羊毛出在狗身上
4、产品公司VS平台公司
5、如何发育生态型组织
实战演练：重新定位你的盈利模式
模块二：资源导向→数据驱动
1、互联网公司的商业模式解读
2、数据资产成为核心竞争力
3、顺丰的跨界颠覆
4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?
实战演练：重新定义你的核心竞争力

第三讲：互联网转型兵法(2)——运营模式创新
模块一：以体验为核心产品体系重建
1、简约，少即是多
2、*，让用户尖叫
3、迭代，好产品是运营出来的
实战演练：打造一款让用户尖叫的产品
模块二：以口碑为核心品牌打法重塑
1、内容即广告
2、关系即渠道
3、互动即传播
实战演练：航空维修服务新品上市社会化营销策划
模块三：以数据为核心的B2B运营模式重构
1、海南航空B2B案例解析
2、东航航空B2B案例解析
实战演练：为自己航空公司设计B2B运营模式

第四讲：互联网转型兵法(3)——管理模式创新
以效率为核心的管理方式
1、人人都是产品经理
2、自组织如何落地
3、移动互联情境下的协作方式
4、社会化协作的5个有效工具
实战演练：航空企业利用社会化网络做一次众包活动

第五讲：互联网转型兵法(4)——平台战略
1、平台战略与平台商业模式的基本概念
(1)战略要点、商业模式要点
(2)平台战略要点、平台商业模式要点
2、平台战略与平台商业模式的关系
典型企业平台战略与平台商业模式分析
3、平台商业模式的价值
国际上最出色企业的平台商业模式价值分析
4、平台商业模式设计的基本理论和方法
(1)平台商业模式设计的基本流程、设计的注意问题、典型企业分析
(2)平台商业模式的核心概念
规模化、网络效应、付费方式与补贴方式

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