课程大纲：

计件工资改革和咨询课程

课程背景：
本课程可以培训，也可以为企业咨询。
计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。
本课程是在广州普源科技公司(五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间)，成功主导整个公司计件工资改革基础上编写的，其中有丰富的一手案例资料，如：相关的流程，方案，表格，工程工时等。其成果，改革的效率对整体普源公司影响是深远，用总裁吕秉志的话,“革命性的改革”，技术经理THOMAS“做了这么多新加坡，法国，台湾，香港公司，还没有像这样高的效率” 。因为当时，同时主管工程技术和兼管人力资源计件工资和培训的，在领导动员，支持，企业高层，中层管理人员，基层员工共同参与下，通过实际在公司各个车间，成功主导工资改革。本文还结合广州胜美达SUMIDA公司(13000)电子厂推行效率改善和精益生产改革，以及东莞精星电子公司IE工程管理制作而成，以理论和案例结合。
通过对企业的思维改变，组织架构改革，流程制度更新，工资改革，激励制度多样化，开发出来的讲议。对五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油，等车间进行综合计件和改革真实案例，结合理论和案例，是许多中高层管理人员共同结晶，实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不同公司的重点不同，但其实是一个系统工程，相互协调，是技术与管理结合。

【课程对象】：公司高层领导、中层经理、主管、工程师、人力资源、品质、生产、仓库、基层管理人员
【课程时间】：实战版1~2天
【课程特色】：
1、激情洋溢、气氛活跃
2、互动性强
3、案例丰富
4、理论与实际结合
5、逻辑性强
6、赏识培训
【授课形式】：
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
7、现场操练

【课程目标】：
1、通过薪酬设计来提升员工的工作效率
2、如何使企业，员工，社会，达到多赢
3、破解基层员工计件型薪酬设计难题
4、让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结合
5、如何把工程技术和人力资源管理结合
6、如何设计计件工资改革的领导和组织架构
7、如何制定计件工资的相关制度和政策支持
8、工人薪酬的结构设计
9、工人薪酬等级设计
10、计件方式的设计
11、如何设定工人的计件单价
12、计件单价的调整
13、计件型薪酬的实施
14、计件型薪酬关联性问题的处理

【课程大纲】：
第一讲：计件工资改革的领导和组织架构
一、计件工资是公司的战略
1、什么是计件工资
2、计件工资是一种改革，难度大并且复杂
3、计件工资是公司的一种战略
4、计件工资是技术结合管理
案例：普源公司效率改革失败
二、领导在计件工资的作用
1、计件工资是一个复杂的系统，相关部门要支持和协调
2、推行计件工资，领导先行
案例：普源公司效率改善启示
3、技术先行的误区
4、非典危机成为普源公司计件工资的驱动战略
5、为什么计件工资要成为公司战略才容易推动
6、常见计件工资失败的原因分析
案例：普源公司的计件工资改革成功的启示?
讨论：你们公司是如何推行计件工资的?

三、计件工资的组织架构改革
1、关注“人”为重点
2、全面理解公司利益相关者的态度
3、计件工资不仅是一种工具，也是管理方式
4、技术项目支持
案例：台湾精星公司技术体系
5、人力资源激励制度
案例：普源公司绩效改善的启示
讨论： 你们公司的人力资源如何配套?
6.项目关键人沟通计划图
讨论：你们公司推行工业工程(IE)，是如何做的，效果如何，哪方面要改进?
四、计件工资改善启动大讨论，全员参与
1、计件工资的管理团队
2、公司预计推进的困难和效果
3、誓言大会，项目开始
案例：普源公司如何能成功导入计件工资

五、公司从上到下目标明确，推行计件工资
1、为什么要推行计件工资
2、调动一切可以利用的资源，清晰，明确地向既定目标推进。
3、从上到下推行，统一思想
4、全员参与
六、项目化组织架构设置
1、总体框架：设立与项目相关的职能组织部门
2、指定项目总负责人
3、指定部门负责人
4、根据项目特点，按需配置部门人员
讨论：你们公司如何设置计件工资的组织架构
5.成果初步展示、修改、确定、推广会议

七、计件工资推行的流程
1、公司启动计件工资
2、计件工资的组织架构
3、计件工资的方案和制度
4、推进计件工资样板车间或者生产线
5、推进的项目汇总
6、修改与总结
7、规范化计件工资
讨论：你们公司如何做的
八、计件工资的配套制度
1、人文关怀
2、运行制度
3、企业文化

九、计件工资专业技术基础
1、标准工时的测定
标准工时的分析与测定
标准工时评估系数
人因工程
工业工程
2、生产工艺的分析
生产工艺流程分析方法
3、工作岗位的评价体系
劳动技能
劳动责任
劳动难度
劳动强度
劳动环境
工作时间
职业危害
4、计件工资的体系和相关部门
5、标准工时和薪酬关系
6、计时工资
7、生产成本分析
8、数据统计
9、品质标准
10、战略薪酬体系
讨论：你们公司如何的

第二讲：计件型薪酬设计相关环节
一、工人薪酬的结构设计
1、什么样的结构才更具有激励性
固定工资+激励工资
案例：普源公司的计件工资为什么有激励? 员工为什么那么努力?
2、工人薪酬的结构都有哪些内容
基本工资+绩效工资+补贴
3、如何设定保底工资
根据劳动法和同行业的工资
设计符合本公司实际的保底工资
讨论：如何合理设定保底工资?
4、劳动法当中明确规定的薪酬部分

二、工人薪酬等级设计
1、如何划分薪等薪级
根据不同的工种设定工作等级，薪酬等级
2、薪等薪级与单价应如何对接
什么是标准工时
标准工时的意义
薪等薪级是如何确定
薪等薪级与单价对接
案例：五金车间薪酬等级如何与单价对接
制衣车间薪酬等级如何与单价对接
3、某制造业工人薪等薪级表实例分析
案例：普源公司工人薪酬等级表实例分析

三、计件方式的设计
1、集体计件
普源公司电子车间集体计件案例
2、个人计件
普源公司五金车间个人计件案例
3、综合计件
什么是综合计件
如何综合计件
普源公司综合计件案例
四、如何设定工人的计件单价
1、总额测算法
案例：塑胶部
2、标准工时劳动定额法
案例：塑胶部
3、成本测算法
案例：制衣车间
4、品类分析法
普源公司案例
5、计件工资系数分配法
案例：丝印车间
6、劳动法对计件单价的设定要求
在劳动法下的计件单价设计技巧

五、计件单价的调整
1、计件单价调整的前提条件
劳动法
工资的刚性
行业工资水平
公司以前工资的合理过度
管理制度要配套
2、计件单价调整的程序
计件单价调整的原则
工资的刚性原理
计件单价调整管理人员会议和方案
计件单价调整的说明大会和答问
计件单价调整的问题点和风险防范
一个部门计件单价调整的试验，总结
计件总结和推广
讨论：你们公司如何做的
3、人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
人力资源的统筹和协调
方案制定
人力资源做主导的弱点和不足
人力资源做主导对策
如何与其它部门对接?
技术，品质，生产，工程，仓库，人力资源，物控，总经理办等部门，跨部门小组
操作流程和技巧 ?
讨论：你们公司如何做的

六、如何测算工人薪酬总额
工人的薪酬结构
计时工资
计件
补贴(特例)

第三讲：计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
单价的基础，劳动价值
新旧单价统一基础
2、单价调整中如何与工人协商
工程技术支持和工时测定原则
案例：普源公司成功案例
如何在不同工艺流程和不同的产品设计工作量
案例：普源公司的与工人成功协商技巧
管理部门如何支持与协调
协调的核心是什么?
讨论：你们公司协调的核心是什么?
企业，部门，员工，社会，家庭，社会责任
统一协商的认识基础
沟通技巧
预防冲突处理
案例：锦兴股份公司处理冲突案例

3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策
管理人文关怀
企业的文化，食堂，住宿，培训，升职，生日聚会，
上级与下级好的沟通
让员工心灵归属感和温暖
关爱员工，把员工当“人”
案例：华润公司的管理，员工是资产
4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
计时工资
案例：普源公司处理淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
如何申报劳动局
案例：普源公司计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
人的激励分析
梅奥人际关系理论
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
亚当斯的公平理论

7、如何定期对工人计件单价开展评估
计件单位的前提
计件单价评估的时间周期
学习曲线
跨部门小组评估
多赢的技巧
8、劳动生产效率变化后劳动该如何调整
调整的技术分析
调整的管理沟通
按定额调整的流程做

第四讲：计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
薪酬改革的动员与宣传
多向沟通
薪酬结构设计
部门试验
员工代表访谈
讨论：你们公司如何做的
2、劳动法如何影响单价测算
*工资和标准工时
3、符合劳动法下的单价利弊分析
利，能够 激励员工
弊，横向比较，行业比较，
工资太低时起不到激励作用
4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
库存多
多付工资

5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
配套的技术和管理水平
薪酬要具有激励性
6、品质系统如何与计件型薪酬对接
案例：普源公司品质系统如何与计件型薪酬对接
SIMUDA ERP系统
7、实行薪点制的企业如何明确单价
8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
*工资和工作工时方法
9、敏捷制造下的工人薪酬设计
10、均衡生产与计件型薪酬的关系
均衡生产技术决定计件工资
11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
生产技术
学习曲线
人员的成长与交接
12、品类过多下的单价处理
案例：胜美达PB4案例
13、薪酬解决不了的企业三大问题
战略，管理，决策

第五讲：经典案例分析与答疑
1、计时与计件复合型薪酬设计案例
案例：普源公司复合型薪酬设计案例
2、某日化企业计件型薪酬案例分析
案例：网线公司计件工资
3、某印刷企业计件型薪酬案例分析
案例：普源公司丝印车间
4、某制衣企业计件型薪酬案例分析
案例：普源公司制衣车间
5、某食品业企业计件型薪酬案例分析
6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑
讨论：如何做好计件工资
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束：
互动：问与答
学员：学习总结与行动计划
企业领导：颁奖
企业领导：总结发言

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