课程大纲：
岗位设置与岗位价值评估培训课程
课程收益：
1、给定岗位分析的模板，使学员学会提炼岗位价值要素，并参照岗位分析的流程进行岗位价值评估；
2、通过大量的案例分享和讨论，使学员掌握岗位说明书的编写规范，掌握构建职务体系的方法，并及时做好岗位职责动态优化与人力资源盘点；
3、通过大量的案例练习，使学员掌握要素计点法和两两比较法的操作要领，掌握岗位分析在薪酬设计上的具体应用，并在演练过程当中体会岗位价值评估的误区，从而在实际工作中灵活运用。
授课方式：
讲授、研讨、练习、案例分析、视频等
落地方案：
岗位价值分析工具6个、积分制度1套、要素计点法与两两比较法的参考模板2套
课程大纲：
导入： （讨论）如此组织架构和职务体系带来了哪些问题？
一、构建职务体系
（一）区分职务与职位
（二）四步骤建立职务体系
（三）三级职务类别划分与选择
（四）设计职务级别及其定义
（五）职业发展通道设计
（六）建立职务序列表
（七）与HR各个模块对接职务序列
案例分享：某知名电器集团职务设计案例
案例分享：某知名咨询公司职务设计案例
案例练习：现场设计本公司本部门的职务类别与职务序列表
二、岗位说明书的编写与职责优化
（一）岗位编制与说明书编写
1、人效评估与岗位编制设计
2、三种编制设计方法
3、工作量分析
4、辅导部门设计人员编制
5、有效策划与实施JD编写项目
6、划分职责
7、岗位说明书的编写流程
8、任职要求的10项要素
案例分享：某互联网公司招聘岗位任职资格要求
案例练习：设计某数字化业务职位的任职资格要求
（二）岗位说明书的定期优化
1、为什么要进行岗位说明书的优化
2、什么时候进行岗位说明书的优化
3、岗位说明书定期优化的有效方法
三、岗位价值通用评估因素
（一）责任因素
1、风险控制责任
2、直接成本费用控制的责任
3、指导监督的责任
4、内部协调的责任
5、外部协调的责任
6、工作结果的责任
7、组织人事的责任
8、法律上的责任
9、决策上的层次
（二）知识技能因素
1、最匹配学历要求
2、知识多样性
3、业务熟练期
4、工作复杂性
5、工作经验
6、工作的灵活性
7、语言应用能力
8、数字或计算机知识
9、专业技术知识技能
10、管理知识技能
11、综合能力
（三）努力程度因素
1、工作压力
2、脑力辛苦程度
3、工作地点稳定性
4、创新与开拓
5、工作紧张程度
6、工作均衡性
（四）工作环境因素
1、职业病或危险性
2、工作时间特征
案例分享：广东X休闲旅游集团《岗位评价因素与定义分级表》的应用
案例分享：《物联网营销策略分析师岗位评价因素标准表》的填写
案例练习：参照《岗位评价因素标准表》模板，对XX岗位进行打分
四、要素计点法的应用
（一）岗位价值评估，如何选择评估人？
（二）《岗位价值评价评分表》如何填写？
（三）《岗位价值评价评分表》如何计算？
（四）点数统计与划分点数区间，如何操作？
（五）点数区间与职位等级，如何匹配？
（六）职位等级与岗位名称，如何匹配？
（七）严重偏离点数区间的职位，如何微调？
（八）两两比较法与要素计点法的适用范围？
（九）和绩效或奖金挂钩的薪酬结构怎么设计？
（十）《薪酬等级与岗位名称对照表》，定薪调薪标准如何设计？
案例练习：薪酬级差系数和宽带系数如何计算？
案例练习：如何透过级差系数和宽带系数看出薪酬等级设计中的问题？
五、岗位价值与薪资调整
（一）调整中位数怎么做？案例演示
（二）调整带宽怎么做 ？案例演示
（三）不同类型企业和职务，绩效奖金发放思路？案例演示
（四）个点在薪酬等级范围外怎么办？案例演示
（五）岗位或等级变动的调整方法？案例演示
案例练习：某企业不同职系与职级中的工资构成，有什么问题？怎么调整？
（六）岗位晋级与调整的积分制度及其应用
1、电力系统常用的积分制度：XX企业积分制设计案例演示
2、大型上市民企常用的积分制度：XX电器集团积分制设计思路
3、积分制应用的注意事项
案例分享：积分制度在数字化新型业务职位上的具体应用
六、职位价值评估的六大认知误区
（一）误区一：工作量越大，职位价值就越大
（二）误区二：评估职位就是评估职位上的人
（三）误区三：行政等级与职位价值等级不分
（四）误区四：职位定位模糊，评价跟着感觉走
（五）误区五：专业职位和行政职位模糊
（六）误区六：评估得分与工资成正比
总结：课程回顾及答疑
岗位设置与岗位价值评估培训课程
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