课程大纲：

战略绩效分解课程​

【课程背景】
如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理！绩效体系设计难，分解执行更难，企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套本土化绩效体系的设计和分解的思路和操作方法。操作简便，效果显着。课程采用大量的案例讲解与实操练习，引导学员掌握绩效体系的构建和分解方法，破解设计和分解推行中的核心难点；培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思维。
【培训对象】企业的各层管理者、人力资源从业人员
【培训时间】1天

【课程大纲】
第一章 战略导向绩效管理体系概述
1.战略导向绩效管理的实质
2.绩效管理实践误区
3.战略绩效分解中的配套措施

第二章 绩效指标体系
1.公司级绩效指标的形成
1)战略指标的来源：公司战略
2)战略指标的构成：平衡计分卡
3)战略指标确定的流程：七步法
归纳考核指标
计算公式
界定项目的内涵
确定目标值
定位数据来源
确定权重
制定评分规则

2.分解制定部门级绩效指标
1)分解过程的实质
2)部门指标的来源
3)分解前的准备工作
4)公司战略指标分解注意事项
5)部门职能指标归纳遵循标准
分解无遗漏：指标分解表
分解要大事化小
结果分解成行为
部门间指标的三种关系：共担、配合、制约
6)职能部门的指标量化问题

3.年度指标分解成月度指标
1)部门月度指标的来源
2)分解月度指标时的注意事项
4.分解制定员工级绩效指标
1)员工考核的原则
2)员工考核指标的来源
3)员工考核指标选择的标准
4)员工考核指标的类别
业绩
态度：来源、形成过程、打分注意事项
能力
5)员工考核的注意事项
5.团队考核注意事项
1)团队考核存在的价值和意义
2)团队考核的核心重点：利益共享、风险共担
3)团队考核激励的形式：大饭模式

第三章 绩效流程
1.绩效计划制定
2.绩效实施辅导
1)绩效全过程沟通
2)绩效辅导
3)员工行为记录
3.绩效考核评价
1)考核周期
2)考核主体
3)考核形式
4)考核结果
4.绩效反馈面谈

第四章 绩效结果应用

战略绩效分解课程​