课程大纲：

总经理财务管理培训课程

【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。 

【课程收益】
了解全球优秀企业财务管理*实践
真正把财务管理当成企业的管理手段
理解通过财务数字管理提升企业经营绩效 
掌握成本管理*实践，创造利润，提升绩效
学会通过预算管理确保公司战略目标的实现
理解风险管理是企业长青的法宝
通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展

【课程学时】2天（12小时）
【适合对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

【课程大纲】
模块一、企业目标与企业核心商业价值
企业的哲学思考：企业为什么而存在？
企业价值是什么？企业价值如何计量？
企业目标：企业价值*化＆利润*化？
案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素

模块二、企业价值链、业务循环与关键控制点
企业价值链剖析
企业业务循环
企业价值链的关键控制点
存货管理
应收账款管理
费用管理
费用控制
绩效管理与薪酬设计
成本管理
案例分享
融资策略
投资管理

模块三、财务报表解读及其应用
世界500强企业领袖论管理者的财务技能
通过财务数字管理企业
快速理解企业的三大财务报表
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
关键财务指标解析
企业获利能力分析
财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险
情景练习
如何通过财务管理提高企业经营绩效
影响企业绩效的三大环节
*分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
财务战略与企业系统风险控制
企业凭什么良性运转
各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
凭什么相信财务报表
财务报表的局限性与有效性受到质疑
利用财务财务报表决策的陷阱
如何构建基于决策与管理的内部财务报告
案例分享

模块四、风险管理、基业长青
会风险管理的企业，才是好企业
专家论什么是好企业
风险管理发展与国内企业风险分析
为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件
风险管理与内部控制
定义风险和企业风险管理
风险管理与内部控制的关系
风险与绩效是一个对立面
设计企业风险管理模型
企业风险管理框架
企业风险管理基本要素
风险图及风险文化
将风险管理融入持续管理活动中
战略规划
内部控制工具与方法
业务连续性（危机管理）
公司治理
风险管理手册（内部管理手册）
内部控制咨询实践案例分享

模块五、全面预算管理
为什么要实施预算管理？
预算管理的陷阱与现状剖析
大师论预算管理
预算管理陷阱与现状
如何实施预算管理？
六大预算管理体系
五大预算管理要素
预算编制方法与编制流程
如何评估预算管理的实施效果？
绩效考核与预算管理
建立三种机制，实现三个转变
咨询实践案例分享

总经理财务管理培训课程