课程大纲：

团队建设与执行力培训班

【团队常见问题】：   
计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！    
部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；
缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；   
借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；
没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。
解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态；
帮助员工正视自我，激发员工工作激情；

【课程意义】： 
很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，*缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。
然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。

【课程特色】：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
【课程对象】：主管，中层管理者，部门经理等
【课程形式】：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学
【授课时间】：精华版一天，实战版二天 (6小时/天)

【课程收益】：                                                
增强团队凝聚力和执行效力；
让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
激励团队士气、激发工作热情；
运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作， 全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！                                          

【课程大纲】：
第一天：从心管理：团队建设
第一部分：能力与管理——什么是领导力？
什么是领导？
领导者和管理者的区别；
优秀中层的三个表现
1.领导认可：有德有才，中层＝忠诚
2.同僚支持：团队为王，让于名利
3.下属推崇：共同营造归属
领导力测试：给在座学员做个人领导力评估

第二部分：中层管理者自我认识与角色认知
管理者角色转变的对比
专才----通才
1.依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
2.善做具体业务工作——做管理、领导工作,花较少的时间做具体业务工作。
3.对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
4.面对事——人与事的平衡。
管理者常见的角色误区: 
中层干部常见的角色错位
a)土皇帝；
b)民意代表；
c)自然人；
d)传声筒。
分析管理者 应该扮演什么角色？
突破事业发展瓶颈

第三部分：智能思维与激励
什么是思维创新
（1）机制创新（2）模式创新（3）管理创新（4）技术创新
创新经典案例：万达王健林的创新制度
创新思维案例分析—三个和尚
群策群力
1)思维方式可以通过训练而改变！
2) 小组竞赛活动：创新思维体验！

第四部分：囚徒困境与救赎——团队建设
什么是团队
案例分析：西游记团队角色分析
优秀团队的特征
案例：大雁的精神
团队管理的四原则、四途径
1)视频：电视剧节选
2)案例：华为任正非的七种武器
团队协作-如何解决团队冲突？
视频：电视剧节选优秀团队的特征分析
团队游戏环节

第五部分：团队执行力
什么是团队执行力？
思考：
团队常见的执行问题
团队中的执行人才
高效执行，“制度为王”
用制度保障执行
执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
【案例】王健林——万达执行力
坚决执行
【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”
立即执行
【案例】：“积极行动”
结果至上
什么是任务，什么是结果
【案例】：发通知——九段秘书的差别 
【案例】：九段秘书的启示
竞争带来高效执行
提高团队竞争力的对策
核心竞争力有三个明显特征
竞争时不断克服自身缺陷的过程
团队竞争—pk到底

第六部分：团队的沟通艺术
团队成员的有效沟通
1)沟通的过程；
2)沟通的两大基本功
1.会倾听（电视剧节选）
2.会表达（电视剧节选）
沟通的三大纪律
面对问题，而不是躲避矛盾
解决问题，而不是证明对方错误
换位思考，而不要固执己见
有效的沟通障碍；（电视剧节选）
如何有效的沟通；（电视剧节选）
a)向上沟通，要有“胆”
b)平级沟通，要有“肚”
c)向下沟通，要有“心”
沟通从心开始

第七部门：团队的合作凝聚
n强大的凝聚力
有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；
有自豪感，让团队成员走出去有面子；
有使命感，让团队成员感觉有梦想；
高涨的士气
物质和精神上的有效激励
丰富的团队活动
营造公平公正的环境
优秀的合作精神
取长补短的协作能力
建立信任，勇于分担

第八部分：职业心态塑造
1、阳光的人生态度
（1）对自己充满信心；
自信的力量——相信我一定能成功；
（2）对未来充满希望
“这也会过去”的正确解读；
 我的未来不是梦
（3）对生活充满目标
目标对人生的作用；
做好目标管理
互动：你的目标是什么？
（4）对工作充满激情
简单的幸福定义——你幸福吗？
爱情和婚姻的区别——你是如何认识爱情和婚姻的；
事业和工作的区别——你如何看待自己的工作？
讨论：如何正确认识自己的工作？
2、积极的工作态度
（1）敬业的心态：职业人的核心准则；
（2）自发的心态：积极主动的工作；
（3）主人的心态：为自己工作；
（4）使命的心态：为你的工作赋予含义；
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方

团队建设与执行力培训班