课程大纲：

项目管理实践培训课程

授课对象：
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程背景：
项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：
.什么样的项目需要“项目管理“
.如何组织、启动、实施项目管理
.如何学习项目管理
.如何让项目更好地落地
.项目管理有什么技巧
.如何提升企业组织级多项目管理能力
.如何走出跨部门工作的项目困境

培训目标：
.初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维
.掌握项目管理工具及方法使用
.提高项目规划及管理能力
.提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力
.减少项目成本，提升管理效率
.团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

课程大纲：
一、项目管理概论
&何谓项目
&何谓项目管理
&项目的制约和目标
&*与PMP
&*在项目管理的经验教训
&没有项目管理的特征

二、项目管理五大流程
&项目启动
.启动流程
.项目文件的展开
.项目任务书
.目标确定的标准
.项目活动运筹
&项目计划
.计划流程
.工作分解结构WB.
.工作包
.ERP建置项目
.头脑风暴
.项目管理工具方法
.项目任务细分
.项目责任分工
.项目运作流程
.项目关键路径
.项目资源配置
&项目实施
.实施流程
.执行
&项目控制
.控制流程
.监控
&项目收尾
.收尾流程
.结束

三、项目管理九大领域
&项目综合管理
.制订项目计划
.执行项目计划
.集成变更控制
&项目范围管理
.项目启动
.范围计划
.范围定义
.范围确认
.范围变更控制
&项目时间管理
.分析活动顺序
.活动时间估计
.项目资源需求
.建立项目时间表
&项目成本管理
.成本估计
.成本预算
.成本基线
.成本控制

&项目质量管理
.质量计划
.质量保证
.质量控制
&项目人力资源管理
.组织计划
.人员获得
.团队建设
&项目沟通管理
.沟通计划
.信息发布
.绩效报告
.管理结束
&项目风险管理
.风险识别
.定性分析
.定量分析
.应对计划
.风险监控
&项目采购管理
.采购计划
.询价计划
.询价比较
.来源选择
.合同管理
.合同结束

四、项目管理系统
.EXCHANGE SERVER
.PROJECT SERVER
.SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语     0.5H
六、项目管理名词     0.5H
.BCWS
.BCWP
.ACWP
.CV
.SV

讲师介绍：
陈宝光老师：
教育及资格认证：
.通用管理、内训师培养高级讲师
.实战桌面竞争力管理专家
.*AACTP培训协会TTT认证导师
.AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
.中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

讲师经历及专长：
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格：
陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

项目管理实践培训课程