课程大纲：

公司绩效考核方案

【课程背景】
绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并深入落地绩效管理工作。
 

【课程受益】
1.有效认知绩效管理及规避绩效管理误区；
2.熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程；
3.掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。
 

【课程对象】
企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者
 

【讲授方式】
现场讲授+案例分析+互动问答+感悟分享
 

【课程大纲】
第一章这样看待绩效管理才正确
现象分析：为什么大家不喜欢绩效
现实分析：为什么我们又需要绩效
何谓绩效？何为绩效管理？
如何彻底规避绩效管理工作的三大误区
在企业运营与人力资源管理中如何定位绩效管理

第二章精准设定并分解绩效目标
如何基于战略对绩效目标进行分类
成功设定绩效目标必备七个步骤
正确理解公司整体目标，并向下进行传
制定符合SMART原则的目标
检验目标是否与上司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整
实例分析：如何将企业战略目标层层分解到各个岗位
互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解

第三章关键绩效指标的考核评定
如何提炼基于绩效目标的关键考评指标
上下级之间的关键考评指标如何有效设定
绩效指标中权重及评分标准如何设定更合理
绩效考评中的自评、他评、跨部门评如何做
实例分析：如何有效制定一份绩效考核表
互动分享：如何平衡绩效考评者的打分结果

第四章绩效考评结果的正确运用
绩效考评结果何时进行反馈为*
如何从六个方面正确运用绩效考评结果
绩效考核工资
个人薪酬调整
提供培训机会
进行优胜劣汰
给予晋升发展
指出改进空间
怎样有效达成绩效双方的改进承诺
互动分享：如何让绩效考核结果支撑企业战略完美执行

第五章绩效考评结果沟通与面谈
开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧
怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作
开展工作辅导
明确公司资源
绩效指标优化
例会分享机制
阶段工作总结
实例分析：如何有效制作一份绩效考核结果面谈表
互动分享：怎样制定绩效沟通与目标设定指引手册
课程总结：如何打造高绩效的工作团队

公司绩效考核方案