课程大纲：

HR培训课程

第一天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00

第一部分  新时代下人力资源管理新思维与规划
新时代对人力资源管理的新挑战
新时代对人力资源管理的新定义
企业战略与业务对人力资源管理的新要求
战略与人力资源管理的关系
战略人力资源管理体系与规划

第二部分  新时代下人力资源管理三支柱模型
怎样正确理解人力资源三支柱
如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
为什么需要人力资源三支柱
人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁
传统人力资源管理者提升胜任力的五大门槛
如何正确实施人力资源三支柱
人力资源三支柱实施误区与解决方案
成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点

第二天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00
第三部分  新时代下人力资源管理创新实战方法
如何让企业文化深入落地
如何构建符合战略的企业文化理念体系
如何系统化搭建企业文化落地建设规划
如何全方位实施企业文化落地建设工作
如何持续强化企业文化落地成果
如何高效引进最匹配的人才
构建专业的招聘渠道
高效的招聘面试方法
如何对候选人进行综合评估与决策
人才招聘中的薪酬谈判技巧
通过哪些渠道让背景调查更全面
如何让培训工作更有价值
搭建基于战略的培训课程体系
制定年度培训计划三步曲
内外部培训讲师体系建设
培训评估与分析体系建设
如何深入落地绩效管理工作
如何规避绩效管理工作的三大误区
精准设定并分解绩效目标
成功设定绩效目标必备七个步骤
如何从六个方面正确运用绩效考评结果
开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧
如何让薪酬管理更有激励价值
核心技术人才薪酬变革模式
六个方面设计出完美的薪酬体系
三个公平设计科学的基础薪酬体系
教你三招搞定薪酬谈判
 

第三天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00
如何有效进行战略性员工关系管理
如何正确理解并定位战略性员工关系管理
战略性员工关系管理者的角色与胜任特征
战略性员工关系管理者在组织管理者中的角色定位
战略性员工关系管理者的胜任特征
如何构建体系并实施战略性员工关系管理
心理学在战略性员工关系管理中的运用
构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系
让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂 
构筑全方位的内部沟通渠道体系
持续推进组织内良性的互动沟通渠道（45种）
掌握沟通技能，保障沟通效果
如何与不同类型的员工进行沟通
让激励随时发生-战略性员工关系管理核心 
全方位构建员工激励工作机制
创意激励方式，保障激励效果
持续激励行为，强化激励效果
全面推进企业文化落地建设工作
让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键
全方位搭建员工关怀工作体系
保障各项员工关怀项目做到位
不同类别员工关怀计划
全年员工活动关怀计划
内外部企业社会责任计划（CSR）
员工心理辅助计划（EAP）
让发展促进成长-战略性员工关系管理根本
构建员工职业发展管理体系
开展员工职业生涯发展规划
全面培育与提升员工职业化素养
如何为员工进行职业生涯规划
让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向
建立劳动关系规章及处理机制
及时处理劳动关系纠纷与争议事件
培育全员和谐劳动关系意识
如何应对劳动关系纠纷事件
有效评估战略性员工关系管理工作
评估战略性员工关系管理工作的意义
战略性员工关系管理工作的评估方法
合理运用战略性员工关系管理工作评估结果
有效优化战略性员工关系管理工作
优化战略性员工关系管理工作的意义
战略性员工关系管理工作的优化方式
持续优化战略性员工关系管理工作
建立持续的员工敬业度调查机制
不断优化与完善组织发展策略
如何有效地开展一次员工满意度调查活动

第四部分  新时代下人力资源管理战略价值
新时代下战略人力资源要推进组织战略完美执行
人力资源管理者要全力创建人才成长*平台
战略人力资源管理者的工作使命
战略人力资源管理者的工作愿景
对外成为同行*雇主品牌
课程总结：新时代下如何让人力资源管理更高效

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