课程大纲：

组织结构设计培训课程

【课程亮点】
.这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程！
.“会讲课”是通过讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。
.实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。
.20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。
.当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施，涉及员工数万人。
.曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。
.专注于企业客户最关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。

【课程大纲】
一、打造企业的 “核心竞争力”
1.企业凭什么成功？
2.打造企业的 “核心竞争力”
3.制度建设应该循序渐进
.华为的“狼性文化”
.联想的“入模子”
.核心价值观造就的万科
4.海尔的“OEC管理”
.GE  执行力文化的基本理念
.流程成为管理创新和企业转型的焦点
.海尔集团组织管理的演进过程
.海尔集团组织结构流程再造
.海尔集团流程再造的显着变化
.海尔集团流程再造的关键举措
.海尔集团流程再造的实施过程
.海尔集团流程管理的特色性措施

二、组织发展与企业战略
1.组织管理制度设计的五要素模型
2.组织发展的定义
3.战略在组织发展中的使命
4.组织发展战略的形成
5.战略条件下的组织变革
6.战略思维和战略实施
三、组织发展与组织设计
1.什么是组织结构？
2.组织设计的目的
3.组织设计的程序和内容
4.未来的组织
5.组织学习与管理实践
四、常见的组织结构类型
1.职能型：直线职能制组织结构
2.产品型组织结构
3.客户型组织结构
4.市场型组织结构
5.矩阵式组织结构
6.组织结构的选择

五、组织设计与价值定位
1.组织战略和价值定位
2.*产品企业特征
1)*产品企业核心竞争能力定义
2)*产品企业组织结构和人力资源体系特征
3.*方案企业特征
1)*方案企业核心竞争能力定义
2)*方案企业组织结构和人力资源特征
4.*成本企业特征
1)*成本企业核心竞争能力定义
2)*成本企业组织结构和人力资源体系特征

六、组织结构设计的要点、流程和步骤
1.组织设计
2.组织设计的三个发展阶段
3.组织架构必须体现灵活性和职责性
4.组织设计的任务
5.组织设计的特点
6.组织设计的步骤
七、“传统”PK “新”组织设计
1.组织设计前的考量维度
2.组织设计的影响因素
3.组织设计后的考量维度
4.完善组织架构、优化管理流程推动企业业务腾飞
5.“传统”PK “新”组织设计

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