课程大纲：

企业战略管理与经营决策沙盘模拟

【课程主题】 企业战略管理与经营决策沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评

【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训*课程。
本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升 系统思考能力。

【沙盘培训特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【课程大纲】
引言   战略  竞争 人才 团队
第一篇章 沙盘推演背景铺垫   
沙盘历史 沙盘推演规则和    任务团队组建
沙盘推演（3 年）
沙盘推演数据分析
第二篇章企业经营的本质
资本、资产、损益的流程
企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
管理思想发展史解析
企业家精神
感悟：什么是管理
延伸学习：戴明的渊博知识体系，高德拉特的 极限理论
企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本/有效规模/具备人性关怀的盈利

第三篇章  公司战略
战略的本质
战略分析的工具和方法
评估内部资源与外部环境
分析与识别市场机会
制定模拟企业的中长期发展战略
学习企业核心竞争力的确立
企业发展需稳定、增长与收缩战略
第四篇章  竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位
制定新市场进入战略
策划战略进攻与防御
运用营销组合策略谋求市场竞争优势
根据模拟经营形势,灵活运用领导者、
追随者、补缺者战略

第五篇章产品定位
产品需求的趋势分
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响市场投入效益 分 析
盈亏平衡点预测 营销链管理
脑力激荡：如何能拿到大的市场份额？
第六篇章 运营管理与成本控制
体验什么是“生产”
项目管理思想：质量/成本/时间 ROA 与减少库存的关系 从产业链高度看企业的共赢思想
第七篇章全面预算管理 读懂财务报表 企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
工具：平衡计分卡 BSC
脑力激荡：如何理解“预则立，不预则废”的 管理思想

第八篇章课程点评 学员自我总结
每年经营数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
终语将者，以超越致敬时代！
案  例：
《如家与携程》/《天下无贼》与唐-维克多/
《增长的极限》/网商银行/万科愿景/绿城困境/
《奔驰汽车的品牌文化》《大润发的结局》

企业战略管理与经营决策沙盘模拟