课程大纲：

创新经营与组织变革

课程背景及意义:
知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。
在当今快速变革的经济转型期，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部经济环境和产业变革等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，很多传统的经营管理手段正逐渐面临很多新的挑战。为适应新的经营管理合组织管理的要求，企业领导者必须打破传统的经营方式和思维模式，进行经营创新、管理创新和组织变革。

通过本课程的学习，可以实现如下收益：
1)认知新形势下企业经营创新与组织变革的意义和紧迫性，把握企业成功创新的模式；
2)掌握如何构建鼓励创新的组织，不同类型的企业，领导者如何引领组织变革，以及部门和团队领导如何塑造创新型团队？
3)掌握如何塑造鼓励创新的企业文化和团队文化，各级企业管理者如何营造创新氛围，激发员工的工作创造力，促进提升高绩效？
4)把握在移动互联时代如何进行商业模式的创新，以及产品营销和服务营销的创新思维和技巧，掌握如何结合实务找到创新的着力点，通过微创新推动企业经营管理工作的突破和提升。

授课特点：理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。
课程大纲：
主题一、企业经营管理的制胜之道
一、新形势下企业经营创新的意义和紧迫感
1.新形势下企业经营管理面临的挑战和发展趋势
2.企业创新的意义和窘境
→视频案例：成功的公司是如何走向衰败的？
→增强真正的创新紧迫感
→如何破解企业创新成长的魔咒？
3.企业成功创新背后的模式
→如何引领企业走向持续创新和成长之路？
4.建立领导者的突破性思维模式
主题二、如何构建鼓励创新的组织？
一、组织创新的关键领域和要素
1.测测本单位的创新水平处在何种水平？
2.结果评估及工具应用
二、如何构建合适的组织结构？
1.不同企业战略对组织结构的影响
2.案例：宝洁公司的项目团队
3.企业所处环境对组织结构的影响
4.组织设计创新的发展趋势
三、案例研讨：组织创新的着力点
主题三、如何塑造鼓励创新的文化？
一、企业文化是创新最重要的推动因素
→成功企业文化的三大基因
二、创新文化的关键特征
1.坦诚开放，信息共享
→案例：阿里巴巴的文化
2.鼓励冒险，宽容失败
→案例：3M公司创新文化
三、团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围？
1.有效建议
2.找到那只煽动翅膀的蝴蝶——关联思维
3.创新管理头等重要的事情！
4.实务咨询案例
主题四：移动互联时代的商业模式与营销创新
1.互联网思维与商业模式创新
2.商业模式与营销工作创新的着力点
3.“互联网+”创新的基本形态和特点
4.“互联网+”时代的六大商业模式
5.“互联网+”背景下的服务创新
6.客户体验设计创新的五个要素
7.品牌营销的“移动化”创新
8.典型案例与实战范式

创新经营与组织变革