课程大纲：

如何撰写年度工作计划

课程目标：掌握撰写年度工作计划和工作方案的要素，应用写作工具及方法，使工作计划和方案撰写能结构完整、重点突出、逻辑清晰。
课程对象：部门经理及主管
课时安排：2天
课程内容：
案例导入：工作有计划，行动有方案；做事有标准，事后有总结。
案例分析与结论

第一部分  工作计划
一、工作计划的概念
1、计划的种类及定义
. 按性质分（学习计划、工作计划、生产经营计划、科研计划、会议活动）
. 按内容分（综合计划、专项计划）
. 按范围分（国家、地区、单位、部门、个人）
. 按作用分（指令性计划、指导性计划）
. 按期限分（长远规划、年度计划、季度计划、月份计划、周计划、临时行动计划）
2、计划的特点
. 预见性
. 现实性
. 目的性
3、计划的作用
. 提升工作效率
. 提高管理水平
. 化被动为主动
范例：年度工作计划、月份工作计划
二、如何撰写年度工作计划
1、撰写年度工作计划前的准备
. 调查实际情况并分析（根据/基础）
. 部门年度工作计划要例会公开讨论
. 修订后的年度工作计划领导审核签字
. 负责跟踪执行和检查
案例解析：是什么使计划落空
2、年度工作计划内容的五大要素：
. 工作内容WHAT（是什么？目的是什么？做什么？）
. 工作方法HOW（怎么做？如何提高效率？如何实施？方法？）
. 工作分工WHO（谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？）
. 工作进度WHEN（何时？什么时间完成？什么时机最适宜？）
. 工作成果HOW MUCH（多少？做到什么程度？数量？质量水平？费用产出？）
3、年度工作计划的基本结构和写作逻辑
. 理清思路-----结构化思维
. 写作逻辑工具应用----金字塔原理
. 标题的两种写法及应用（*S原则）
. 正文写作逻辑（SCQA序言、计划事项、措施步骤、成果/绩效、MECE原则、三段论原则、20/80法则）
. 结尾（期望、要求）
范文赏析：年度工作计划
实操应用：构建年度工作计划逻辑模型

第二部分  工作方案
一、工作方案的概念
1、方案的种类和定义
. 按决策范围分（战略和全面决策方案、战术和局部决策方案）
. 按决策的问题性质分（确定型、风险型、非确定型、竞争型）
. 按决策目标多寡分（单项目标决策和综合目标决策）
. 按决策过程作用来分（突破性决策方案和追踪性决策方案）
. 按方案内容分（政治、经济、军事）
. 按时间分（长期性和短期性）
2、方案的特征
. 实践性和求实性
. 正确性和可行性
. 论证性和选择性
3、方案的结构和写法
标题（决策目标+文种）
正文（决策目标、依据资料、实施方案、比较论证）
结尾（习惯常用语、常用习惯语）
案例解析：
二、撰写工作方案的方法及工具
1、搜集素材----思维导图
2、整合思路-----结构化思维
3、搭建结构---- 先框架后细节
三、工作方案写作实战
1、分组实操
2、展示汇报
3、现场点评辅导
讲师介绍见附件！

如何撰写年度工作计划