课程大纲：

薪酬体系设计实操公开课

课程对象：HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员。
课程收获
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例
薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程。
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用）
课程特色
本课程提供丰富的实用工具，如岗位价值评估和宽带薪酬体系搭建等工具，*限度地协助您实现学习与工作接轨。

课程大纲
一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？
6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？
8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？
9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？
10、如何设计薪酬中的固浮比？
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？   

二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具（使用及练习）
2、市场薪酬调研报告（使用及练习）
3、如何做薪酬分析（使用及练习）
4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用

专家简介
太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练  李洪涛
实战经验
现任太和顾问执行董事，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问、华南区总经理等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验，同时为深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
专业背景
专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。
主讲课程
薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧
服务客户
广东移动、招商地产、中石化森美、深圳投资控股、特发集团、巨涛石油、健之佳药业、证券时报、东南卫视、力合股份、索芙特、卓越教育……

薪酬体系设计实操公开课