课程大纲：

员工职业通道测评培训

1天课程
课程背景
员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能性，建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源*限度地变成人力成本，企业才能最终实现未来的愿景。
在职场发展中，设计一条适合的职业通道是成功的关键。作为组织中的管理者，特别是人力资源管理者，为组织中有潜力的员工，设计合理的职业发展通道，有助于提高其满意度和工作积极性，又能帮助组织更好地发展。本课程将帮助管理者梳理出一套有效的职业发展通道的设计方法与流程，帮助员工轻松融入团队，帮助企业提升人力资源管理平台。

课程收益
1.充分认识推进员工职业发展的经营价值；
2.积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；
3.有效掌握员工职业发展的基本模式与基本任务；
4.有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；
5.有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；
6.有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能；
7.有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式。

课程大纲
一、职业发展通道设计的理论背景

二、职业发展规划对企业经营的价值
1、员工职业发展的经营价值
2、员工的组织化与职业化
3、员工持续成长与企业高绩效
4、企业经营与员工职涯的共赢发展

三、职业发展通道的基本理念
1、企业与员工共同成长
2、确定职业发展通道的方向
3、职业生涯的发展阶段与任务

四、员工职业发展通道与阶梯设计
1、 职业发展通道的设计
1）职业发展双通道含义
2）管理通道与专业通道
3）职业发展通道的晋升与转换
案例分析：华为公司的员工职业发展通道
2、职业发展通道的等级划分
1）职层、职族、职级
2）职业发展通道等级划分
3）文职与非文职
3、 员工职业发展的阶梯
1）阶梯的定义与等级
2）职业发展阶梯的设计
3）职业发展阶梯设计流程
实践演练：
职业发展通道与阶梯设置
构建企业的职位体系
职位体系的构建技术与流程
4、职业通道设计的方法
1）纵向职业发展通道设计
2）横向职业发展通道设计
3）职位说明
4）职业发展通道设计的注意要点

五、员工职业发展通道任职资格及岗位胜任能力测评
1、任职资格标准构成与基本条件
2、岗位胜任资格标准设定
3、职业发展岗位的能力与行为标准的测评
4、任职资格标准开发与修订
5、岗位胜任资格标准的设定流程
实践演练：
案例岗位胜任资格标准设定
岗位胜任资格体系
岗位胜任资格的修订与完善

六、员工职业发展渠道与通道应用
1、招聘中的应用
2、培训中的应用
3、绩效管理中的应用
4、薪酬中的应用
5、岗位调动或晋升
6、选拨或任用通道的应用
1）任职资格认证
2）在同一职中内的选拨与任用
3）跨职类、职种的选拨与任用

七、企业后备人才培养与接替规划实施
1、后备人才自主培养的模式
 2、企业领导力培养与发展
3、以接替规划推进领导力培养
4、接替规划的实施策略与流程
 5、接替规划实施中的创新
 6、整合员工职业规划与接替规划
八、有效推进员工的职业发展
 1、沟通双方目标信息
2、提供职位政策支持
3、提供职业能力辅导
4、调整职业发展目标

讲师介绍——若 漹 老师
仁泓教育创办人 
资深企业咨询顾问
中国职业咨询师师资
GCDF全球职业规划师
CCL团体咨询师
高级职业经理人 
若漹老师自2004年开始涉及职业生涯规划的培训和咨询工作，于2009年创办了仁泓教育。
多年来，融入20多年的管理经验和助人自助的职业理念，专心致力于职场精英的生涯规划、人际关系、素养提升、职场解压和财富增值五个领域的生涯成长的辅助工作。
同时，为了更好辅助企业团队生涯和谐发展，研创了CGP（生涯成长项目）项目 ，为企业人才梯队发展提供360度的全面提升。

授课风格：
访谈式引入: 辅助学员由浅入深，增强自我认知，营建情境,分享成长感受
询问式剖析: 理念宣导，工具运用，学以致用，全程辅助
阶段式递进：界定学员需求，量身设定成长计划，长年复训，工作坊辅导，平实引导、专业辅助、亲和陪伴，值得信赖的成长伙伴！

课程特色：
实战：实操案例+工具方法，模拟情境，深刻体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，深入浅出，智慧点拨；
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

员工职业通道测评培训