课程大纲：

中层干部赋能领导力学习

课程背景：
. 随着企业的快速发展，公司为一线人才提供了良好的发展平台，因此众多一线人才从内部逐步晋升到重要的基层管理岗位，但大多管理者因成长背景不同，多数从一线成长起来，管理手段及方法比较单一，而且缺乏系统性的学习，因此企业亟待促进中基层管理者对于管理的认知，掌握一定的管理技巧和工具方法，以促进团队管理效能及团队融合。
. 很多管理者凭借传统的靠命令、给答案的管理方式取得了一定管理成效，但是随着时代的变化，传统的指令型管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求，越来越多的管理者发现下属越来越难管，下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题，如果不能有效的激活下属的动能，管理者只能越来越累，团队效率越来越低。

课程收益：
. 看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段，充满了场景代入感和体验感；
. 体验式教学方式—体验的方式贯穿始终，并配有大量的互动，小组交流研讨，参与度极高；
. 现场实训落地—现场解决真实的工作问题，能够在问题解决中学会方法，立即可用帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台，增强团队之间的信任感。

课程大纲：
入场调查：我是一名成功的中基层管理者吗？（工具：入场调查表）
团队体验破冰：我眼中的优秀管理者（工具：视觉引导卡）
一、新时代企业中基层管理者的理性认知
1. 谁是优秀的中基层管理者
1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质
1.2 反思中基层管理者的角色与价值是什么
小游戏：我们的工作日志
2. 中基层管理者的角色定位
案例：兢兢业业张经理的离职事件
2.1中基层管理者对上级、对下属应该产生的影响
2.2中基层管理者常犯的六大认知错误（对下属的错误认知、对上级的错误认知）
2.3中基层管理者向下/向上管理的核心任务

二、企业管理者管理技能提升的四项修炼
1. 第一项修炼-理性认知管理者的“权力”
案例：向《潜伏》余则成学习如何用好管理者的“权力”
1.1 学会认知管理者手中的七把“剑”）（工具：管理者七种权力）
1.2 团队研讨：如何在自己团队中用好七把“剑”
2. 第二项修炼-高效团队沟通（工具：人际沟通DISC模型）
案例：张经理与王姐的无奈
管理自问：您了解自己吗？了解您的下属吗？了解您的上司吗？
2.1 人际沟通能力对于管理者的重要性
2.2 团队沟通的障碍与困难
2.3知人知心的沟通艺术
. DISC行为风格测试工具的历史
. 识别人的四种行为风格
. DISC报告分析与应用

3. 第三项修炼-团队赋能
3.1 从指令型领导向教练式领导过渡
. 何为教练领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》
. 互动反思：员工工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？
. 赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）
3.2 教练式领导从工具学习开始（工具：教练辅导GROW模型）
. 1对1结成问题解决小组——聚焦真实有价值的下属管理难题
. 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
. 讲解团队赋能的GROW四步法并逐步进行训练
. 相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹
4. 第四项修炼-激发团队智慧解决难题
4.1 讨论：管理者如何卸掉背在肩上的“猴子”？
4.2 案例：一场效率低下的会议、你是如何帮助遇到挑战的下属的？
4.3 群策群力问题解决三步法
第一步：澄清问题（工具：个人问题圆桌会）
第二步：分析原因（工具：鱼骨图）
第三步：输出策略（工具：团队共创）

三、课程回顾与总结
1. 利用ORID工具进行学习总结与落地思考（工具：学习反思ORID）
2. 形成个人领导力提升实施计划

讲师介绍：
马森  组织经验萃取及内训师培养项目专家、团队学习技术与成果落地专家
国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、*5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。
曾主导企业“组织经验萃取与内训师培养项目”10个以上，辅导开发内部专业课程208门，培养内部认证合格的培训师160名。课程结构严谨，以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的团队学习技术，融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法，并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划，使培训效果立竿见影。
主要服务客户：
国家电网、中国移动、百度、万达集团、万科集团、中化集团、中国中铁、中信银行、中信地产、中国进出口商业交易会（广交会）、招商蛇口、安踏体育、鄂尔多斯、阳光城集团、金科集团、光大集团、东易日盛、鹏瑞集团、中建一局、北京建工集团、首创集团

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