课程大纲：

优秀中高层干部培训

课程对象：
企业中高层干部
课程特色：
1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使中高层干部明确自己的定位，掌握核心管理能力。
2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。
3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。

课程大纲：
第一项：积极的自我管理
一、时间管理
1.时间去哪儿了？
2.如何进行时间管理
.计划时间（个人生命计划拟订）
.组织时间（建立属于自已的“时间锚”）
.整合时间（平衡生活与工作的角色）
.控制时间（全员结清及TNT原则）
二、要事管理
1.要事的标准
2.要事管理三原则
.80/20原则 .*象限管理.习惯改变法则
三、愿景管理
1.梦想的特性
2.有计划，还要有梦想
3.人生三环及愿景制定原则
四、学习管理
1.管理者的元能力
2.学习的两大原则
3.通过反思把经验变为知识
4.提高情商五步法

第二项：成功的目标管理
一、认知目标
1.什么是目标管理
2.目标管理循环
二、目标管理系统七步法
1.基于绩效的SMART目标原则
2.拥抱人性的SAIL目标原则
3.如何为下属设定目标（对话目标工具表）
4.如何制定员工梦想版
5.如何承诺目标（目标承诺书）
6.如何开启动会（启动会及PK流程、合约）
7.如何制定OKR行动计划并达成目标

第三项：卓越的执行力度
一、执行现状及常识
1.为什么规模生产问题多
2.企业执行之怪现象
3.企业失败原因调查与数据
.企业执行力问题案例
4.执行力的三大要素
5.企业三大层面的执行力
6.五大执行驱动源点
二、结果思维训练
1.什么才是结果?（执行的四大假象）
2.影响结果的三大因素
3.做好结果的四大要素
.结果的管控工具
4.如何做结果：百分百责任与责任管控
1）百分百责任（角色定位）
2）责任管控

第四项：有效的工作委派
一、工作委派的好处
1.透过资源竞赛看我们的管理者
2.工作委派五大好处
3.工作委派三原则
二、工作委派五步骤
1.分析任务（利于执行的职务说明书）
2.了解员工（了解员工因素表）
3.责任委派（委派责任五等级）
4.进行委派/排除障碍（委派沟通六重点）
5.跟踪进度（工作委派点检表）
三、工作教导
1.工作教导五步骤（学网球的启示）
2.工作教导五时机

第五项：和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
1.组织结构优化
2.完善沟通机制（开放沟通六大行为模式）
3.高效复命系统（限时响应办法）
4.高效会议系统（万达如何开会）
二、沟通的四大技巧
1.沟通的一大关键
2.沟通的两大基石
3.表达技巧
.沟通前必须要问的四个问题
.逻辑表达三步骤
4.倾听技巧
.倾听三层次
.表现同理心四方法
.有效倾听六建议
5.提问技巧（神奇的教练提问）
6.反馈技巧
.2D反馈原则及建议

第六项：高效的团队建设
一、认知团队
1.什么是团队
2.优秀团队的成功要素
二、团队的发展
1.团队发展四阶段及领导角色转变
2.团队协作的主要障碍
三、如何建立高效的团队
1.如何选才
.优秀团队成员的条件
.人才选拔五步骤
2.如何育才
.成员培育九大方法
3.如何用才与激励
.团队管理四大行动方案
.如何管理超级明星员工
.如何管理绩效低下的员工
.如何激励下属
4.如何留才
.留才六大技巧

优秀中高层干部培训