课程大纲：

中层管理技能提升 

模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”

1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
6.中层管理者断层时代已经来临
7.扁平化时代的中层革命

模块二: 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出自我
嫰管理的三个前提
中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
2.中层管理者的角色定位
发挥“三承三启”
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
称目发展的策略建议者
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区:管理越好，问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
4.三个核心思维原则
峰傕思维
系统思维
创新思维

模块三: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
一.中层管理者的六大内伤
1.事必躬亲，不懂激励与授权
2.没有主见，成为上级领导的“传声筒”
3.自大、随欲而行、情绪化
4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见
5.不懂正确开展异性管理与上级管理
6.不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世
二.中层管理者必备的六大职业素养
1.没有规矩不成方圆
2.关注细节
3.正确的，坚持；错误的，反对
4.以身作则，说到做到
5.自动自发，全力以赴
6.务实、积极的态度
三.中层管理者应具备的能力
1.智商、情商和胆商
2.中层管理吝应具备的基本技能
培养积极的职业态度
树立积极的外在形象
创建积极的办公环境
觰个头。你就是最棒的
运用“双赢”的职业思维
3.中层管理者“三忌”
一忌:差不多，过得去，慢慢来
賰忌:算了，下次注意
三忌:不过，我以为
4.中层管理者“三问”
一问:你说怎么办
賰问:差距在哪里
三问:为什么
5.警惕“职业倦怠综合征”
“职业倦怠综合征”产生的原因
对症下药
蓰防职业倦怠综合征的方法

模块四: 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
1.中层管理者高效执行的七大关键
台造员工理念与行为的组织忠诚
棰塑T啟“OEC”
进行时间管理
烰占葟激励与压力疏导
培训员工
諰握授权的维度
烰动管理
2.建立赢的执行文化精神
什么事赢的执行文化精神
建立执行文化应解决的问题
模块五: 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
1.影响团队绩效的原因
不容乐观的企业团队状况
团队内耗
缺乏高效团队的特质
2.打造高绩效团队需要狼性管理
3.高绩效团队的用人原则
招聘、选用合适的员工
指导每一个员工，让他们变得更优秀
解雇那些绩效低劣的员工
4.高绩效团队管理者的管理风格
模块六: 课程回顾总结
注:以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

【授课风格】
1.互动性:本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。
3.实用性:本课程不仅包括“，对头狼的分析”，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。
4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。

中层管理技能提升