课程大纲：

如何优化商业模式培训

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-2商业模式如何塑造核心竞争力？
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1立足本业、升级转型的4种模式
3-2立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3遭遇瓶颈时如何彻底转型？
3-4商业模式设计基础——9点法
3-5企业转型的6大战略步骤——6R模型

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1基础产品模式：盈利点转移
2-2混业创新模式：盈利点创新
2-3利润乘数模式：盈利点放大
2-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
3-1V=PSE：VC风投眼中的商业模式
3-2企业价值：如何突破同质化、行业微利？

三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1企业瓶颈VS行业瓶颈
1-2我们的行业瓶颈是什么？
1-3如何系统性突破行业瓶颈？
1-4如何设计行业控制权？
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
2-1产业金融综合运营：卖方担保模式
2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押
2-3金融工具在产业链模式设计中的综合应用
2-4产业链梳理与相关利益者关系设计
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
3-1交易结构创新的5大切入口
3-2如何进行服务方式与定价系统设计

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2如何强化垂直联盟？
1-3如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1跨行业资源整合经典方法
2-2如何设计客户共享模式？
2-3如何设计渠道共享模式？
2-4如何设计广告共享模式？
2-5如何设计资源互换模式？
2-6跨行业资源整合综合设计

五、商业模式：信息化
1、机会与挑战
1-1新经济时代的4个特征
1-2新经济的3大革命性工具
1-3传统企业如何利用信息化工具？
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1信息共享：革命性提升产业链
2-2信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？
2-3R&V：虚实结合的模式创新
2-4颠覆：传统企业如何拥抱新经济？
2-5选择：轻资产模式VS重资产模式？

六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
1-1做大做强：如何构建商业模式系统？
1-26R模型：商业模式设计的6大突破口
1-3工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具
1-44步框架：战略变革的系统流程
1-5双环模型：如何优化商业模式实施流程？
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1同行业商业模式甄别比较
2-2模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
2-3模式创新：商业模式如何持续升级？
2-4赢在模式：商业模式构建新型成功企业

如何优化商业模式培训