课程大纲：

IPD的研发项目管理培训

课程大纲：
第一章   现代企业的研发项目管理面临的问题

第二章   研发项目需求管理
1、 研发项目需求管理的重要性
2、 研发项目的需求管理
3、 需求分析模式
4、 需求分析与产品规划
5、 需求变更管理
案例分析：如何进行需求管理*
需求变更申请表
需求管理的BAS

第三章   研发项目的整体管理
1、 项目启动
* 制定项目章程
* 制定项目初步范围说明书
* 任命项目经理——给项目经理授权
* 项目启动会议
2、 项目计划
* 制定项目管理计划
* 制定项目计划
* 制定项目资源需求
* 制定项目沟通计划
* 制定项目风险管理计划
* 制定项目质量计划
* 制定计划的误区
3、 项目实施
*  “赢在执行”
* 项目实施
4、 项目控制
* 监控项目工作
* 项目周报
* 项目月报
* 项目季报
5、 项目收尾
* 项目合同收尾
* 项目行政收尾

第四章   研发项目的跨部门组织
1、 三种不同的组织结构
* 职能式
* 项目式
* 矩阵式
2、 不同组织结构优缺点分析
3、 跨部门项目团队组织
4、 项目经理的主要职责
5、 项目组成员的主要职责
6、 职能部门经理的主要职责
案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

第五章   研发项目范围管理
1、 工作分解结构（WBS）
* 项目工作分解
* WBS分解的误区
* WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨与练习：如何进行工作目标分解？
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）

第六章   研发项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
* 类比法
* 专家判断法
* 资料统计法
* 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨：如何制定合理的项目计划？
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表

第七章   研发项目计划与计划监控
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目监控模板
* 项目预警原则
* 项目周报模板
* 项目月报模板
* 战争地图
* 项目计划预警制度
* 项目变更管理申请表
* 项目优先级
4、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何进行项目监控？
* 项目预警原则
* 项目周报模板
* 项目月报模板
* 战争地图
* 项目计划预警制度
* 项目变更管理申请表
* 项目优先级

第八章   研发项目质量管理
1、 质量的定义
2、 项目质量评价
3、 质量责任表
4、 质量管理工具
5、 质量改进
6、 预防胜于检查
案例研讨：如何进行
工具：
* 鱼刺图
* 对策表
* 检查表
* PDCA循环

第九章   研发项目考核与激励
1、 现代企业考核与激励体系存在的问题
2、 项目考核与激励的特点
3、 建立公正、公平的考核与激励体系
* 以结果为导向
* 阶段性考核
* 考核指标量化
* 考核团队的关联
4、 考核与激励体系设计
* 精神激励
* 物质激励
* 长期激励
* 短期激励
5、 团队激励的方法和技巧
6、 十五种非金钱的激励方法
案例分析与研讨：如何建立公正、公平的考核体系？

第十章   研发项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
* 项目沟通矩阵图
* 项目经理沟通矩阵图
* 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：如何对项目进行有效沟通？
项目沟通矩阵（表格）
项目经理沟通矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
有效会议
沟通“一纸禅”

第十一章 研发项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
* 头脑风暴法
* 检查表法
* 专家判断法
* SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定

第十二章 项目管理咨询案例分享

IPD的研发项目管理培训