课程大纲：

*国企改制政策培训

一、培训对象
国有（全资、控股、参股、上市公司）企业与国有科技型企业、多经企业（电力、石油、煤炭等）及股份合作制、大集体等已实施或拟实施员工持股的企业的董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、董秘及人资、劳资、绩效、财务、投资、战略、法律、工会、持股会等部门负责人与相关人员；各级国资、人社等政府部门的相关人员。

二、培训时间、地点
2019年1月14日-15日         地点：济南市
2019年3月18日-19日         地点：南京市
2019年4月19日-20日         地点：成都市
2019年5月17日-18日         地点：郑州市
2019年6月21日-22日         地点：哈尔滨市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家
*国资委“三供一业”分离移交政策的起草人。
文宗瑜  百朗特约专家，财政部中国财政科学研究院公共资产研究中心主任、博士生导师
彭建国  百朗特约专家，*国资委研究中心副主任、研究员，*企业智库联盟秘书长、博士后导师。先后主持了50多个有关国企改革发展重大课题研究项目。近期参加多轮国企改革“1+N”政策特别是国企混合所有制改革方面的调研与文件起草工作。
苏海南  百朗特约专家，中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长，全国劳动管理和保护标准化技术委员会副主任兼秘书长，人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员、原所长，享受*政府特殊津贴专家，历任国家劳动部综合计划工资司、劳动关系与监察司副司长，劳动和社会保障部劳动工资司副司长，劳动保障部、人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长。主持或参与了一系列重大薪酬分配政策的起草研究。中国人民大学、首都经贸大学兼职教授、博士生硕士生导师，*党校、国家行政学院、北京大学、清华大学外聘教授。
骆志生  百朗特约专家，着名律师，大成律师事务所合伙人，擅长国企改制、员工持股与股权激励、公司治理及母子公司管控制度建设等。其主办的某央企二级公司总体改制项目（1.4万名职工出资10.8亿元持有改制后企业95%股权）被评为*管理创新一等奖。
程向红  百朗特约专家，历任哈尔滨市国资委分离办社会及辅业工作处处长、企业改组处处长、副主任。先后负责国企主辅分离、职教幼教退休教师提高待遇及分离办社会职能工作。其中，2004年起负责推动市属国企“三供一业”改革工作。哈尔滨作为全国*“三供一业”移交试点城市于2012年启动改革，程老师作为该项工作的创始人，负责“三供一业”分离移交相关配套政策的起草，在“三供一业”分离移交工作率先积累了宝贵的实践经验，尤其是在资产处置、人员安置、费用筹集等方面总结出独到的、行之有效的工作思路和方法论，成为全国“三供一业”改革的学习标杆和成功样本，并多次在*与地方国资委相关大会上专题介绍“三供一业”改革经验。
杨永琦  百朗特约专家，中国劳动和社会保障科学研究院研究员，着名劳动法专家；
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训内容
第一部分：改革国企工资决定机制解读与强化薪酬分配激励功能实操对策
一、改革国企工资决定机制的主要内容深度解读
二、如何正确理解国企工资决定新机制
三、国企如何实行新的工资决定机制

第二部分：国有企业薪酬管理热点问题解析
一、引言：16号文出台的背景与当前国企薪酬分配考核面临的问题
二、新时期国企薪酬管理四个热点问题解析
三、政府监管与上级管控方式改革带来的薪酬管理风险及对策
四、新管控环境下的薪酬体系与各层级员工薪酬制度设计解析
五、新管控环境下中长期股权激励方案设计及案例分析
六、新管控环境下绩效考核改革的操作步骤、指标设计及管理模式操作实务及案例分析
七、国企人才流动机制的建立与完善
八、国企用工成本控制和薪酬福利法律风险防范

第三部分：深化国企收入分配改革与激励机制建设政策解读与操作实务及风险规避
一、深化国企改革1+N政策综述
二、劳动收入分配制度改革与激励机制建设的法规政策依据
三、国发〔2018〕16号文、国资发改革[2016]133号文解读
四、薪酬基本制度与员工绩效考核规定内容解析
五、经营者业绩考核与部室绩效考核操作实务
六、国企改革中的股权激励操作实务
七、收入分配改革与激励机制建设中的法律风险及应对措施

第四部分：近年出台的系列“三供一业”分离移交文件解读及实操对策解析
一、“三供一业”分离移交职能剥离、资产处理、人员安置、经费筹措、国有资本经营预算补助申请、清算、审计暨移交方案设计与组织实施疑难问题解析
二、物业管理职能、资产、人员移交范围界定及费用处理与风险规避
三、“三供一业”移交试点企业的经验介绍、教训总结与案例分析

第五部分：新一轮国企改革政策导向与2018年度厂办大集体改革新政解析
一、厂办大集体剥离改制（关闭）总体规划、方案设计与组织实施疑难问题处理
二、厂办大集体改制、关闭的职工安置、劳动关系与社保处理及改革成本筹措与财政补助金申请
三、厂办大集体产权界定、清产核资、资产处置与债权债务等疑难问题处理
四、改制后的股权设计、公司治理与管理者激励措施及关闭（破产）注意事项
五、现场诊断答疑与马钢、攀钢、葛洲坝集团等大集体改革经验教训与10个改革方案解析

第六部分：深化国企改革“1+22”政策综述与混改及员工持股政策文件解读
一、各层级国企混改方式选择、操作规则及人员安置、资产债务等问题处理
二、员工持股与股权激励的*政策解读
三、员工持股方案与股权激励设计与操作实务解析
四、已实施员工持股企业涉及的法律风险问题解析及规范处理
五、国企（非上市公司、上市公司）员工持股案例解析与经验教训介绍

*国企改制政策培训