课程大纲：

员工绩效辅导短训班

课程背景：
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：「*的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」
*之员工辅导课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术，快速激发下属的工作意愿和能力，让下属实现从不愿意到愿意，从不会到会的转变，增强企业运作效率，为企业培养有效人才，提升人力资源的竞争力。

培训收益：                       
了解教练式辅导对话和传统辅导对话的区别，，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；
绩效辅导中运用有力提问的技术，调动员工的潜力启发下属思考并支持下属付诸行动；
绩效辅导中运用有效反馈技术，促进员工行为的改变。
掌握绩效辅导的GROW流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；
现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；

课程特色：
简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，两天时间就可以熟练掌握；
实用：采用案例、录像、模拟演练来推进课程的教学，所有教学环节都围绕真实的案例；
有效：现场不仅掌握了员工绩效辅导的工具和流程并且找到了解决实际问题的方法和策略。
课程对象：企业各层级管理者
课程时长：1天 （6小时）

课程内容：
第一单元 从辅导到教练
1.学员列出管理“难关痛”问题
2.教练式辅导对话的特点
3.教练的原则

第二单元 员工绩效辅导的2项核心技术
1.有力提问启发思考
1)有力提问的3多3少
2)有力提问的范例
3)如何问出强有力问题
4)如何支持下属寻找答案
5)有力提问的实践演练
2.有效反馈付诸行动
1)反馈三要素（BIA&BID）
2)如何做到表扬激励人心
3)如何做到批评对事不对人
4)积极性反馈强化下属的正向行为
5)发展性反馈纠正下属的错误行为
6)有效反馈的实践演练

第三单元 员工辅导的4步流程
1.如何变理想目标为绩效目标
2.如何评估目标和现状的差异
3.如何探究实现目标的方法
4.如何强化实现目标的意愿
5.辅导流程的实践演练

第四单元 员工辅导的实践运用
1.绩效辅导面谈综合流程全景展现
2.绩效辅导面谈工具应用
3.绩效辅导面谈的落地跟进

员工绩效辅导短训班