课程大纲：

团队执行培训

【课程背景】
企业和企业的竞争最终就是职业化人才的竞争，而执行力是衡量职业人才的重要标准，也决定着企业效能的产生，但是很多企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差？对待工作为什么如此的应付？为什么都是鞭策一下前进一下，而不是自动自发的主动工作？不能真正的对工作的结果负责？据*学者调查研究表明：绝大多数职业人在实际工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果通过执行动机的梳理和执行理念的建立及掌握执行效率的就方法就可以发挥职业能力的百分之八十以上，所以对职业人进行全面的执行力的分析及训练无论对企业的发展和职业人的发展都起着举足轻重的作用。根据企业需求本次课程也会围绕着执行期间的团队沟通技巧进行针对性的解读及训练

【授课指引】:
1、培训中采用“学员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、培训中“以案例为引导，通过互动参与”、分组PK、讨论激发学员的学习热情和参与度。
【课程对象】:销售人员
【主讲老师】:张志超
【课程时长】:2天（每天6小时）

【课程收益】
1：通过对员工执行动机的全面分析，让员工在实际工作中更关注与自身能力成长与价值体现。
2：通过对执行中“精傻”员工辩证法的分析，揭密新岗位主人翁精神的含义，让员工自动自发的工作与执行
3：通过对执行坚守承诺、结果导向、绝不放弃的理念分析，让员工在实际工作中以结果为导向的前提下，自我约束，效率为先，并培养永不放弃的执行精神
5：在实际工作中运用目标和结果之间的规律和时间管理的方法技巧提升执行效率

【课程大纲】:
第一部分：员工执行力塑造的三种途径
一：执行的根脉—职业人的动机分析
1：执行的定义---执行力对企业发展与个人职业发展的意义解析
2：执行人才的胜任素质模型 ——根据模型进行自我分析和明确方向
3：执行动机管理  —— 我们到底为谁而工作
4：“精”“傻”员工辩证法 —— 新岗位主人翁精神的定义

案例：
1：许三多“傻”背后的“精”；
2：小王与小李的执行态度背后的思考
3：领导会重视和提拔谁？
4：获取职业资本的有效工具与公式
5；孟非从接待员到名主持背后的思考及启示
活动体验：人生算术题

二：执行的核心--执行理念的建立
1、执行的鼻祖—走进西点军校
     2、执行的三大误区——任务不等于结果/态度不等于结果/职责不等于结果
     3、执行人才的三大标准——坚守承诺／结果导向／永不放弃
     4、执行结果的定义及思维的养成—结果思维/底线思维/镜子思维
案例：1：王石谈执行的责任
2：*空降部队定制降落伞的故事
3：面包的承诺—品牌的坚守
4：如果您是秘书如何定位领导的结果

三：执行的技能—让工作赋予成效
1：目标管理的重要性---基于目标到结果之间的通道塑造
2：SMART绩效目标的识别及制定
3：时间管理----时间管理的四象限、8020法则、要事第一法则
案例与活动
1:绩效目标的现场制定与有效分解
2：高效日行事历
3：合理分配一天的工作

第二部分：团队打造
一、团队的认知与形成
1.案例测试：团队、群体、团伙的不同
2.追溯本源：团队的形成要素：共同的文化与价值观、共同的目标、彼此的分工与协作
3.解决方法：以文化与价值观为驱动的选人、用人。以共同目标为导向的执行、以团队成员性格差异化的分工与协作

二、团队文化的植入与共融
案例解析
1.某IT企业的*大学校招人才的“水土不服”现象
2.万科、百度的招人、用人标准
3.京东以文化与价值观匹配度衡量分配的5种员工
4.海底捞员工的企业文化植入
案例视频：海尔张瑞敏砸冰箱
追溯本源：
（1）：人岗结合不如人企结合，人企结合的首要标准就是对企业文化与价值观的认同
（2）：人岗结合更多是指的员工具体从事的与工作相关的知识、技能，的岗位要求考察的是员工的专业能力。
（3）：人企结合是员工指围绕着企业的愿景、文化而能够影响到组织能力的职业化行为与素质。
（4）：企业文化就是不需要告诉你怎么做，而是你知道该怎么做
方法步骤： 将个人的职业生涯目标与企业的总体目标结合

三：团队制度的维护与遵守
案例解析
1.麦当劳洗手的规定
2.联想执行的三原则，四天条
案例视频 ：格力总裁董明珠今日开讲片段
追溯本源：任何的规章制度紧密围绕企业文化展开，规章制度存警示性、必然性、及时性、平等性的特征。规章制度是团队所有成员的行为契约
方法步骤：制度只有执行才有意义

四：团队目标的制定与落实
案例解析：
1：目标的重要性及方向性
2：阿米巴的日行管理计划
案例视频：海尔日日清、日日毕
追溯本源：目标的SMART原则，团队的目标最终落实在是团队成员的个体目标，目标的执行从日行日检，自我管理开始
工具方法：高效日行事历5线谱

五：团队成员的角色分工与协作
案例解析：法拉利车队的角色分工与执行
追溯本源：尺有所长，寸有所短，团队整体的目标的达成依照的是团队成员的角色分工和良好的彼此协作。
方法步骤：DISC性格测评、团队8种角色的认知。

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