课程大纲：

激发团队动力培训

【课程对象】：全员
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训目标】：
关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼
结合公司经营理念，帮助学员重新定位，增强责任心，培养员工的忠诚度和归属感
激发销售团队动力和潜能，打造超强凝聚力，实现团队共赢，突破管理瓶颈
塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题
打造有强大责任新的钢铁团队，利用大型活动《领袖的责任与魅力》让团队管理者体验团队的重要性

【培训题纲】：
引言：
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
认识自己，看清自己才能解读别人
我是谁？人贵有自知之明
我的优势是什么，我的盲点在哪里？
我在哪里，我在社会哪个层面？
我还有哪些不知道？
影响人生发展的五大因素？
分享：关于曾国藩的人生五个境界

二、现代职场众生相——你是他们中的一员吗？
此处不留爷，自有留爷处
人往高处走，水往低处流
各扫门前雪，休管他人瓦上霜
老子天下第一
我已尽力，无能为力
我是打工的，没挣多余的钱
什么都是理所当然，应该如此
我是对的，都是你们的错的

三、企业认可我们什么？
我为什么而工作
我为谁而工作
领导对下属的观察点是什么
我是企业的负债还是利润
怎样才能成为真正的“职业人”
企业认同什么样的职员，
为什么我是被“冷落”的员工
自燃物，可燃物和不燃物
案例分享：老板眼中的员工

四、怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己
责任心态模式建立
抱怨——人生失败的天敌从何而来
如何消除心中的抱怨——无怨无悔
阳光思维的四个内涵
工作中情绪处理的五个锦囊
行动才是改变拖延的最好办法
消除职业倦怠的三种方法
如何战胜人性的五大弱点，实现“超凡脱俗”
和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀
视频分享：一个人的真正的强大来自于内心的强大
 团队高效沟通与协作
互相推诿，不敢承担责任是为什么？
互相指责，破坏团队氛围是为什么？
团队势气的打造，新员工上轨道的流程
找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力
老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统
沟通的两大障碍
高效沟通的两大环节
团队沟通的三大策略
上级、下级、平级如何和谐共赢
协作性团队沟通的五个原则
案例：孙子兵法与团队建设
优秀人才的职业价值观
自动自发地工作
养成主动工作的习惯
主动工作会有回报
比老板更积极主动
从工作中得到享乐
让敬业成为一种习惯
敬业是创造价值的基础
把工作当成自己的生命
八小时以内为生存，八小时以外干事业
成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一
对公司忠诚
忠诚是信赖的前提
你的成就，取决于你承担了多少责任
组织只会重用忠诚于团队的人
心怀感激之情，感恩让你诚敬
对领导服从
服从是协调的保证
服从是保证团队高度统一的先决条件
无法说服你的领导，就只有无条件服从
尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏
领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
对他人欣赏
欣赏是快乐的源泉
认为自己什么都懂的人是*的无知
关注他人的优点，真诚的赞美他人
对自己自信
自我肯定才能得到他人的肯定
自信源自于实力
自信可以自我打造
自我激励，就是用鞭子抽打自己
对社会奉献
奉献是卓越人生的境界
有成就的人必定先有崇高的思想境界
哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
奉献不求回报，但回报是必然的

七、责任——缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
“团队”和“团伙”的区别
责任是万力之源，人格魅力源于责任
“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
职场人的五大责任
将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
视频：英国超男成长之路
Q&A（课程回顾与总结）

激发团队动力培训