课程大纲：

工程项目计划管理培训​

本课程结合*项目管理的体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等 课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用，将理论方法与实践结合，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。

第一篇:项目管理实战应用之基础篇 知识应用、目标分解与时间管理
一、制造企业的项目与项目管理
1、 项目管理知识点
.   项目的特点 、项目的生命周期
.   项目的三要素（质量、时间、成本）
.   项目管理九大知识领域
.   项目管理的过程
.   项目生命周期管理
.   项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）
.   如何更好地管理项目
2、企业的项目管理
.   项目管理对企业的影响
.   企业的项目管理特点
.   项目案例:产品研制项目 订单项目 工厂建设项目 本节目的:
1、 了解项目管理的基本概念，
2、 掌握生命周期的制定。
3、 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合
二、Microsoft Project 项目管理简介
.   Microsoft Project 的工作环境
.   产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
.   了解project的经典项目管理技术
.   基于project的企业项目管理协作平台 本节目的:
1、 了解project项目管理系统的特点和组成
2、 掌握project的具备菜单和操作
3、 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域
三、项目的启动阶段
.   项目需求确定
.   项目的评估与决策:可行性与投入预估、风险评估
.   项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划
.   准备建议:资源、范围、重要交付物
.   批准立项
.   项目经理与项目团队的建立
.   项目启动
.   制定项目规章制度，使项目做到有法可依。 本节目的:
掌握项目启动的方法和过程；
学会规划项目里程碑计划
明确项目团队的成员职责
四、项目的计划管理
1、确立项目时间规范
.   时间定制:项目日历、任务日历、客户资源日历、日历共享
.   正排和倒排计划的使用
.   项目的协作定制
.   企业项目模版的使用
2、明确项目的工作和范围管理
.   项目范围定义
.   项目目标细分WBS
.   项目内容细分:wbs工作分解结构
.   WBS分解的实现和规则
.   按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解
.   制作WBS代码，子项目、工作包的实现
.   任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务
.   任务的属性:定义、说明和限定条件
.   WBS项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
.   估算任务及工作历时
.   任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
.   乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
.   持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间
.   以活动为基础的时间分配表
.   周期性任务的设置
.   各活动及分项完成条件
.   任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划（项目进度计划）
.   关键时间的要求:期限设定（目标时间）及对动态计划的影响
.   里程碑监控点的设定
.   认识任务关联的四种逻辑关系FSSSFFSF
.   了解项目管理经典视图:甘特图和网络图
.   任务的关联的建立与拆分
.   合理的处理并行和串行任务
.   编制完整的活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性
.   识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点
.   格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的*方案CPM
.   完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
.   利用可用时差来协调人员合理安排
.   EXCEL 和project项目管理的数据互联
.   进度计划的打印输出技巧
.   实例练习:编制项目的进度计划 本节目的:
1、 快速使用PROJECT的模版和范例
2、掌握PROJECT的时间定制原理
3、根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作
4、掌握WBS分解技术的基本原理和方法
5、通过广告企业实际项目的要求分解项目工作内容

第二篇 项目管理实战之应用进阶篇项目资源、预算及项目跟踪
五、资源管理规划（项目的工作分配）
1、资源规划与评估
.   资源库的分类和建立
.   共享资源库
.   从outlook中导入资源信息
.   资源的定义与评估
.   项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商:内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义
.   资源专业技能评估
.   资源可用性和人工费用成本核算
2、资源分配
.   为任务确定执行人、材料消耗及设备
.   资源的分配策略资源工作表
.   任务分配列表
.   基于资源-项目人员的周/日工作安排表
.   资源使用状况、资源使用监控
.   资源使用效率分析与人工时统计
.   资源分配冲突分析及解决办法
.   项目各阶段工作量统计与分析
练习:项目计划的资源分配计划 本节目的:
1、 有效的安排内部资源
2、合理评估工作人员的工作量
3、明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排
六、项目成本管理
.   项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
.   资源成本估算、项目整体预算
.   Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
.   计算成本公式自定义、收入核算定义
.   现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
.   项目预算分配与项目成本分类统计
.   成本资源的使用、与财务科目对应
.   项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
.   工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
.   项目执行:实际成本与剩余成本
练习:自定义费用的定义与使用 本节目的:
1、规划项目费用
2、控制和分析项目预算
七、项目辅助管理计划
.   质量监控计划
.   项目采购计划
.   风险管理计划
八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
.   设置项目比较基准，确立计划执行标准
.   任务执行数据的填报方法:完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间
.   中途延期的任务填报
.   按项目原定日程更新
.   跟踪视图与表的使用
.   重排项目计划:项目整体变动
2、 项目监控
.   成本跟踪项目控制机制、
.   项目控制机制、项目执行状况分析
.   跟踪干特图项目运行趋势分析
.   项目进度的跟踪与控制:前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用
.   定义项目进度与成本监控表
.   预警提示灯的制作
.   进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
.   项目绩效综合分析:挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
练习:1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务，变更管理 本节目的
1、运用符合企业实际项目管理要求的方式来记录进度和费用支出数据
2、对比项目执行与规划差距
九、通过视图和报, 表管理项目
.   常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
.   任务及资源的分配状况图
.   视图自定义 交叉视图
.   筛选器和分组技术的应用
.   制作项目报表技巧
.   项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
.   项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
.   项目分析:可视报表与数据透视表

第三篇 高级篇:企业项目管理协作平台EPM 项目团队协作—沟通—信息实时共享—工作高效执行
项目分类 总部-分支-部门 多项目管理
课程模块 内容要点
企业项目建立与管理 .   基于Project Server 2007创建企业项目
.   设置项目基本信息
.   设置工作时间、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板
.   设置基于项目、任务和资源的图表视图
.   签入/签出项目
.   删除和备份、还原企业项目
.   企业自定义域的灵活运用
.   本地项目和企业项目、草稿项目
企业资源中心 .   基于Project Server 2007创建企业资源库
.   打开企业资源中心
.   创建工时资源/材料资源、成本资源
.   建立资源组、资源的分组显示
.   配置资源的组织分解结构RBS
.   导入本地资源库
.   签出和删除企业资源
.   确立资源的角色（高层领导、PM职能经理、项目经理、项目成员、客户代表）
资源管理 .   定义资源的部门、工作分配经理
.   定义资源的技能和角色
.   用实际资源匹配类别、技能条件相符的预估常规资源
.   企业资源分配管理
.   资源分配/资源分配更改/多个资源分配
.   查看资源可用性
.   查看任务资源分配情况
.   解决资源过度分配问题
企业项目跟踪管理（Server版） .   基于Project Server 2007项目跟踪管理
.   项目的草稿与发布
.   项目基准计划发布
.   设置状态日期
.   检查项目进度
.   查找和分析进度差异
.   跟踪和分析项目成本
.   项目变更
.   项目完成进度跟踪、每日工作量跟进
多项目管理 .   企业多项目管理
.   按部门管理项目、按区域管理项目
.  , 按项目的类别和级别进行管理
.   项目版本控制
.   邮件通知与提醒功能
沟通管理 .   多项目的协作和沟通
.   使用Outlook查看和报告任务
.   委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
.   每周项目状态报告
.   配置项目协作环境
风险管理 .   风险评估、风险危害估计、风险应对计划
.   提交、查看和编辑风险
问题管理 .   提交问题
.   查看和编辑问题
文档管理 .   添加项目文档、文档库的分类和权限管理
.   查看和编辑文档
.   项目文档版本管理
.   文档的审批
成果管理 .   定义项目中的可交付成果
.   将交付结果与项目任务紧密结合
Project Server管理 .   Project2007&Server后台管理功能
.   管理用户和组
.   管理视图的类别
.   创建用户，更改用户，暂停用户、与活动目录同步
.   创建用户组、删除组、配置组员和权限
.   Project Web Access中的权限设置
.   管理安全性
.   配置管理Windows Sharepoint Services

工程项目计划管理培训​