第一部分 设备管理基础
n 第一节 现场问题剖析
. 讨论:是否存在这样的维护观念?
. 构建人性化的工作环境
. 讨论:构建人性化环境的“减少”和“预防”
n 第二节 设备管理基本概念
. 讨论:设备在生产中位置的直升机模型
. TPM历史沿革(日本PM变化的沿革)
. 案例:自动化设备维修的案例
n 第三节 故障的定义及分类
. 机能停止型故障
. 机能低下型故障
. 劣化的种类
. 零故障的思想基础
. 讨论:错 误 的 故 障 对 策
. 案例:某企业维修案例分析
. 讨论:微缺陷成长法则
. 案例:不同时期的故障对策
. 讨论:维修策略的研究和安排
. 案例:组合维修模式设计
n 第四节 TPM的一二三四五六七
. 一大追求
. 两大基石
. 三大思想
. 四个全面
. 5大支柱
. 案例:某500强企业BPM介绍
. 六大指标
. 案例:某企业指标变化
. TPM的管理7个范围
. TQCTPSTPM活动目的之关连性
. TQC.TPS.TPM+4S活动
n 第五节 现场5S管理
. 何谓5S
. 案例:5S实践例子/工厂
. 5S从形式化到品格化的过程
. 案例:维修现场管理
n 第六节 6个源头整治
. 案例:6H源头问题查找范例 – 流水线设备
. 6个源头整治的概念
. 案例:酒店洗手液案例分享
. 案例:危险源案例练习
. 案例:发生源作战地图
第二部分MP-AM-PM推进管理
n 第一节 MP设计设备初期管理
(框架设计、重点、案例)
. MP活动的重点
. 案例:MP查检表
n 第二节 AM自主保全
(临时基准、点检培训、自主点检、改善)
. 案例:某企业设备使用与维护现状
. 案例:某企业电控柜的自主维护
. 案例:为什么中国企业推进自主维护如此困难?
. 案例: 自主维护的闭环管理
. 案例:某500强设备『清扫、给油、点检』指导书
. 讨论:清扫是基础,点检是核心
. 讨论:何谓点检
. 点检体系
. 案例:设备目视管理标识
. 案例:自主维护的阶段验收评比
n 第三节 PM预防保全的展开步骤
(现状把握、定期保全、预知保全、评估)
. 案例:设备维修记录书
. 案例:设备管理履历表
. 案例:设备ABC分级基准
. 案例:设备定期检修报告书
. 设备性能劣化曲线
. 以可靠性为中心的维修
. 案例:从扁鹊见蔡桓公看健康管理
. 案例:常用的预知保养技术和状态监测手段
. 案例:油质分析和油液监测
. 案例:状态监测的十大手段
. 案例:故障内容的共享化
. 案例:备品备件管理
. 讨论:预防保全和自主保全的不同点
. 案例:某企业的计划保全体系
第三部分 个别改善与人才育成
n 个别改善
第一节 OEE设备综合效率
. 练习:设备综合效率的计算
. 个别改善之16大损耗
. 案例:损失时间统计表
. 案例:故障排除7字经
第二节 6大LOSS 对策
第二节 个别改善常用工具介绍
. 案例:WHY-WHY分析法
. 案例:QBQ-设备停止的分析
. 案例:设备管理问题分析5W1H
. 设备管理十大瓶颈
. 个别改善的主题与阶层别分担
n 人才育成
第一节 推进步骤
. 案例:做好三好四会五纪五熟
. 案例:绘制技能地图举例(5阶段评价)
. TPM的六大技能
. 案例:设备螺钉螺母松动点检
. 案例:发动机润滑系统流程示意图
. 案例:液压系统的污染控制
. 案例:设备管理的系统
. 案例:常见传动类型
. 案例:OJT训练场建立
第二节 创新发展
. 技能提升培训体系的搭建
第四部分TPM推进步骤与推进三大法宝
n 三大法宝
第一节 小组活动
. 小组例会
. 小组专题活动
. 案例:TPM小组活动计划表
第二节 单点课
. 单点课的含义
. 案例:什么样的单点课才是接地气的单点课
第三节 活动看板
. 活动看板的作用
. 案例:活动看板的评价
. 案例:合肥烟厂文化板
n 推进步骤
. 研讨:TPM推进五原则
. 研讨:TPM推进失败的原因
. 案例:TPM推进的君臣佐使
. 讨论:如何营造良好地改善文化
. 讨论:推进人员选择
. 案例:TPM活动推进的评审
课程问题答疑
说明:结合企业实际状况,将会进行适当调整
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