课程大纲：

产品战略选择与规划实战演练课程

课程背景：
产品战略是企业战略的核心，它决定企业的生死成败！企业如何制定产品战略呢？具有“中国波特”美誉的着名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享产品战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，帮助企业构建核心产品，实现快速、健康、持续地发展。
唐东方，着名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，着有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师！战略*唐东方！

【课程对象】
适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、产品总监和产品规划专业人员等等。
【课程收益】
本课程通过产品战略制定的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握产品战略的理论、方法与技巧，帮助企业打造核心产品、产品组合，构建产品竞争力，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
注：送“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；送2012年*战略畅销书《战略对决》4本。

【课程大纲】
第一部分 企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 战略分析
一、外部环境分析
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
3、如何进行行业环境分析?
4、产业、区域、客户、产品分析
5、如何进行竞争环境分析? 
6、如何分析客户或消费者？
二、企业内部分析
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
3、如何分析企业总体发展状况?
4、如何分析企业各业务发展状况？
5、如何分析企业能力?
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

第三部分 产品战略设计
一、愿景规划
二、产品战略的整体思考
三、产品选择战略：如何选择产品？
1、根据产品发展前景和企业实力来做的战略选择
2、产品不同发展阶段的战略选择
3、产品的更新换代与开发周期设计
三、产品组合战略：如何选择产品组合？
1、近、中、长期的产品组合战略
2、产品金字塔组合战略
3、“基础产品＋附加产品”组合战略
4、“拳头产品＋跟随产品”组合战略
四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
1、集中发展战略
2、向中高档产品扩张
3、向中低档产品扩张
4、围绕现有客户拓展新产品
5、依托核心能力拓展新产品
五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
1、产品竞争战略思考框架
2、产品价值曲线设计
3、三种基本竞争战略理论
4、产品五层次竞争论
5、从产品到整体解决方案
6、产品不同发展阶段的竞争战略

四、战略实施课程
1、战略地图制定实战演练课程（中高层）
2、战略绩效管理实战演练课程（中高层）
五、战略实践课程
1、知名企业战略发展之道及启示借鉴（企业家、高层）
2、房地产企业发展战略实战特训营（企业家、高层）
3、互联网发展战略实战特训营（企业家、高层）
4、连锁企业发展战略实战特训营（企业家、高层）
六、战略管理综合课程
1、企业战略实战演练课程（管理者）
2、战略管理实战演练课程（管理者）
七、战略投资课程
1、战略投资实战课程
2、如何构建投资目标池

产品战略选择与规划实战演练课程