发展战略管理培训
第一部分 连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案
业务战略规划课程
第一部分 战略框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、东方战略框架
三、东方战略框架的构成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么？
战略实施管理课程
课程大纲：
第1部分 战略实施概论
一、战略是什么？
二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架
三、战略管理与战略实施
四、企业不同层级在战略实施中的责任
五、我国战略实施存在的常见问题
【情景案例1-1】
【情景案例1-2
战略选择实战培训
【课程背景】
非常欣慰你就此踏上成功之旅！本课程将为你的企业在3至5年实现五到十倍、十几倍、甚至几十倍的发展。好好利用本堂课程的精髓思想，利用本堂课程讲述的发展战略思想、理念、方法与技巧，去解决公司发展问题，三到五年后，你就会发展你的企业有惊人的不同，你
战略决策特训营课程
【课程背景】
本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。好好运用本堂课程的核心知识，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业发展问题，你会发现你的企业非同一般的表
战略规划成稿咨询式培训课程
前言：
如何制定企业战略规划？
怎样使战略规划科学地指引企业经营管理，促进企业快速、健康、持续发展？
具有“中国波特”美誉的着名实战型战略专家唐东方先生将根据其近二十年战略咨询实践经验，采用&
战略地图制定实战演练课程
前言：
本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。<
企业战略规划制定实战演练
前言：
本课程能帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。<
年度经营计划制定实战演练课程
前言：
本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显着的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。
年度经营计划成稿咨询式
前言：
如何制定年度经营计划？
怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理，保证良好的经营业绩，并有效实现公司战略？
具有“中国波特”美誉的着名实战型战略专家唐东方先生将根据其近二十年年度经营计划咨
房地产企业发展战略培训
前言：
本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题，你会发现你的企
产品战略选择与规划实战演练课程
课程背景：
产品战略是企业战略的核心，它决定企业的生死成败！企业如何制定产品战略呢？具有“中国波特”美誉的着名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享产品战略制定的核心思想、理念
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