课程大纲：

战略规划成稿咨询式培训课程

前言：
如何制定企业战略规划？
怎样使战略规划科学地指引企业经营管理，促进企业快速、健康、持续发展？
具有“中国波特”美誉的着名实战型战略专家唐东方先生将根据其近二十年战略咨询实践经验，采用“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”的形式，辅导企业高管团队梳理出其企业战略规划。
唐东方，着名战略专家，发展战略创建人，百余上市公司及大中型企业战略顾问，东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，着有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。
听课就要听名师！战略*唐东方!
【课程目标】
辅导企业高管梳理企业战略规划，形成企业战略规划草案；通过战略规划培训与梳理，帮助企业高管掌握战略规划思想、方法与相关技巧。
【课程形式】
3天2夜：“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”
【课程对象】
董事长+总经理+各职能系统高管+战略负责人（每家企业限6人），9.8万元/家企业
【培训费用】
9.8万元/每家企业（本费用包含讲义、餐费，住宿费自理，可协助办理）
【赠送书籍】
赠送唐东方老师所着“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）。

【课程大纲】
第一部分 战略基本框架
【情景案例1-1】
1、战略基本框架
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、战略制定步骤
3、关于企业发展状况的思考
（1）外部客观原因
（2）内部自身原因
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何分析企业整体经营业绩?
（1）企业整体经营业绩评价
（2）企业发展阶段分析
（3）影响企业经营业绩的主要原因
2、如何分析企业各业务模块业绩?
（1）业务分析四个维度：产业、区域、客户、产品
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

第四部分 战略规划
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】

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