课程大纲：

思维导图培训营

【学习目标】
1、理解思维导图含义、特点、作用； 
2、掌握思维导图的做法、画法； 
3、掌握思维导图所体现的思维方法、工作方法； 
4、能够应用思维导图，梳理工作系统、时间管理、问题分析解决、表达等领域有效运用。
【课程时长】6.5小时（上下午三小时，中间各休息15分钟）

【课程大纲】
开场篇
1.简要暖场、讲师简介、课程背景、学习目标/路径 
2.简要团建、界定需求、目的目标 
3.专题：应用思维导图 ，有效倾听

主体篇
一、是什么：思维导图是什么、有什么用途 
1、思维导图特点、概念、作用 
2、思维导图背后的*思维原理、高效记忆法 

二、怎么做：思维导图怎么做——从导图到思维方法/工作方法 
1、思维导图的三种形式及做法/画法 
2、思维导图所体现的五个主要思维方法： 
（1）主题中心、目的目标——不跑题、明确做事情的目的目标 
（2）发散思维——善于发散思维，打开思路、考虑全面      发散思维 练习：如何提升工作效率？ 
（3）逻辑结构化思维 
① 什么是逻辑结构化思维 
② 如何做到逻辑结构化思维？ 
（4）简洁化思维——提炼关键词，简明扼要 
（5）视觉化思维——一目了然 

三、怎么用：思维导图在现实工作中的应用系列（以下可以根据企业、学员需求，定课题） 
1、想清楚——问题分析与解决的思维导图 
（1）问题分析解决WWOH框架、十要点导图 
（2）问题分析解决案例示范 
（3）现场练习:对某问题进行问题分析、探寻解决方案 
2、说明白——如何做到清晰、有效表达    
（1）“说”和“写”是职场两大核心表达手段    
（2）报告写作四个关键点 剖析    
（3）案例示范：方案/简报/写作案例    
（4）现场练习：应用思维导图，进行讲演表达、报告现场构思 

3、做得好——应用思维导图，梳理工作地图（或项目管理地图）、做好时间管理、日常沟通应用。 
（1）“一心、一列、四分、一检查”工作法、高效能时间管理等 
练习：宏观——梳理/设计 个人工作地图/项目管理地图  
练习：微观——应用思维导图，做好时间管理 
（2）思维导图在日常工作沟通、工作文件筐中的应用
结尾篇
1、答疑、课程大总结（一天课，一张图：思维导图在学习中的应用） 
2、训后参考资料推荐
【方案备忘录】

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