课程大纲：

企业发展战略课程培训

课程背景：
东方赢提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平，为企业改变传统模式、提高自身竞争力提供了科学的参考依据。——黄存义（微软大中华区原总裁） 东方赢创立的跨越式发展是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均增长率达190%。作为“实践之树”与与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。 ——牛根生（蒙牛集团董事长）

课程大纲：
第一部分 第五级管理
树立“科学跨越观”，清除各种错误的和低级的发展思想，系统地掌握跨越式发展方法武器，造就坚定的“跨越派”，再造彻底完整的跨越式管理与跨越式企业。
从混沌走向成熟，从优秀走向卓越
低 级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。
第二级：偏向型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、顺驰等。
第三级：瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理瓶颈的大中型企业。
第四级：臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的巨型公司。
第五级：长期的跨越式企业。戴尔、星巴克、华为等。百年的跨越式企业。如通用电气、宝洁、惠普、沃尔玛、三星、麦当劳等。
世界上只有两种公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必将被跨越
跨越式企业：是快公司、高增长公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的综合。
被跨越的企业：匍匐式，分散增长，保守型，落后型，投资膨胀，爆炸式增长等类型。

第二部分 跨越式发展的企业文化与*盈利模式
跨越思维决定跨越发展：境界决定思维，思维决定方法，方法决定成败，成败决定命运
思想跨越，人格跨越，目标跨越，方法跨越，绩效跨越。
同步抢先总原则：关键要素是抢在别人前面，落后的结果，今后要花10倍的代价。
商机抢先到位：发现需求明显、潜力较大且竞争较弱的细分市场抢先进入。
流程抢先：建立利于快速发展的流程和平台。
投入抢先到位：关键投入抢先到位；并行工程。
产出抢先：迅速占领市场，成为行业领导者。
滚动割据总方法：在选定的市场里，极大地集中人力、物力和财力超越对手，实现重点突破
市场坐庄：进入领域具备主导市场的资源和必要条件，否则就缩小领域或放弃一些领域。
亮了东方再亮西方：完成一次跨越后再开展下一次跨越
积累核心，不断进取。
割据方法：同核多元化滚动割据、同基多元化滚动割据、一体化滚动割据、产业升级滚动割据、专业国际化滚动割据
先做强后做大的跨越周期：没有腾飞之前先做好启动平台，然后寻求发展，而不要急于扩张
启动平台：构建吸引投资、拓展未来更大市场所必须的核心条件，如战略规划、核心流程、商业模式、关键技术、关键人才等
扩大的资本平台：筹措相应规模的资金，应准备充分和流有余地。
扩大的能力平台：迅速形成一支工作热情高、技能优秀的员工队伍和高效运作的管理体系。
扩大的市场平台。扩大销售渠道网络和品牌影响力。
跨越式发展“动力五环”
超值定位：为用户创造不同寻常、令人震撼的价值
提高集团、产业、产品、区域、用户多层级战略决策水平，发展多维度机会创新增长点。
三大跨越定位：开创者战略、比超出新战略、组合领先战略。
30:70资源整合：办企业比的是谁整合整个社会资源的能力更强。
整合之道：“无中生有，天人合一，以小搏大”，已自己拥有的30%的关键资源去整合未来所需的其他70%的资源。
四大整合模式：融资自建、收购购并、特许加盟、联盟整合。
错误的1°+99°。
*：在比较短时间内在新市场用户心里建立最强势的品牌
王者营销
聚变营销。
后现代企业：不靠一人领导，而是发动成千上万的员工、合作伙伴、投资者成为企业的主人，让他们共同带领企业往前跑，由“老板带着企业跑”变为“员工带着企业跑”，把雇佣军变成志愿军。
让下属成为主人
合作伙伴部门化
投资主体多元化
发展链：业务竞争力和发展竞争力要两手硬。业务竞争背后是发展能力的竞争。

第三部分 跨越式管理整体解决方案
持续跨越式发展（SSD）企业文化：由使命、愿景、战略思想、行为规范、宣贯方式等组成，是企业所有活动的启动、原则、驱动力及凝聚力。
SSD企业文化管理机制的理念设计
SSD企业文化的同化管理
跨越式战略规划：决定着企业快速发展的成长途径、创新方向、增长目标、措施体系，是公司整体蓝图。企业跨越式战略规划4要素：成长途径、超值定位、能力系统和跨越计划。
组织成长与转型
企业由小到大存在的四种成长型组织（探索型、健全型、强大型和多领导型）
每一次组织成长和转型需要有一定的超前性，通过组织的成长带动企业的发展。
EREI流程管理：最终形成多快好省、独特领先的竞争力。
跨越式企业发展链能力系统打造：发展链流程全面再造和持续改善
典型企业：戴尔、3M、IBM、HP、万科、海尔
369团队建设机制 ：其任务是快速地造就与输送一支胜任跨越式发展任务的人才队伍。
团队建设的3个目标、6个策略、9个方法 ，可有效解决员工到岗而能力不到位和人才结构和规模跟不上企业发展速度两大问题。
后现代企业制度：通过多层次平台，通过股东层、战略组织单元、加盟机构、员工持股等方面改革，形成广泛的投资人联合体，使企业由少数人驱动转变为许多人同步领跑。
后现代企业的四大方式：部门战略单元化和员工战略单元化、联邦制、太阳系、联盟关系。
*实现员工自我价值与*实现组织价值进行有机结合。
FBE绩效管理跨越式发展绩效控制三大特征：快速行动、全面受控、准确达成。

企业发展战略课程培训