课程大纲：

投融资战略培训

课程背景
财务是一种商业通用语言，无论上市公司还是非上市公司，都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样，一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注，必然要规范企业的财务制度，换一种视角，让企业重新扫描自身的状况，重新挖掘企业的价值，重新构建商业模式，实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行行业分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何抓住机遇？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！

课程对象
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
培训讲师：刘光耀
课程时间：2-3天

课程特色
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1.熟悉财务报表的结构；
2.掌握财务报表的分析方法；
3.全面了解资本市场的运作；
4.全面了解投资的规划；
5.挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势；
6.掌握对投资对象进行价值管理；
7.掌握投资的风险控制；
8.掌握投资估值的方法；

一、财务角度的投融资战略
案例：利润重要？现金流重要？
1.如何看财务的三张表
1)资产负债表
2)利润表
3)现金流量表

2.从财务角度看投融资
1)投资活动
2)融资活动

3.企业的资本运营：企业负债结构进行调整
1)公司长期投资决策需要解决的问题?
2)如何进行融资决策以满足公司的投资需求?
3)如何安排净营运资本和现金流？
4)如何安排股权结构？

4.企业融资的原则
1)匹配原则
2)现金原则 

5.财务战略
1)投资战略
2)融资战略
3)人文战略
6.案例：企业并购的财务尽调

二、投资的风险分析与管理
1.回报与风险：投资分析的两面性
2.收益&风险
3.波动&风险
4.总风险
5.金融市场风险

6.企业风险模型
1)环境风险
2)流程风险—运营风险
3)流程风险—财务风险
4)流程风险--授权风险
5)流程风险－信息处理 /技术风险  
6)流程风险－廉正风险 
7)决策信息风险－营运风险
8)决策信息风险－财务
9)决策信息风险－战略

7.流动性风险
案例：DE
8.信用风险分析模型
9.风险分析
10.风险的管理
11.风险转移

三、项目投资的财务管理
1.财务管理的内容
1)项目管理
2)证券投资管理

2.目投资管理
1)流程
2)投资分类
3)项目投资的程序
4)项目计算期的构成与资本投入方式
5)现金流管理
6)管理务实：评价投资项目财务可行性的有关指标
7)运用相关指标评价投资项目的财务可行性

8)项目投资决策的主要方法
净现值法
案例：
净现值率法
案例：
差额投资内部收益率法
案例：
年等额净回收法
案例：

投融资战略培训