课程大纲：

阿米巴经营培训营

课程背景：
为什么您看似坐拥无数左臂右膀，却偏偏没有一个人实际为您分忧解难？
为什么您觉得今年辛苦一整年，最后年终结算却“颗粒无收＂？
为什么您在前面＂振臂高呼＂的时候，您的员工在后面“无动于衷”？
为什么您企业那么多干部，却只有您在关注成本浪费？
如果用商业模式的创新力量能够订破＂业绩下滑＂的魔咒？
如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”？

课程收益
1．变“混沌经营”为“精准经营”
2．变＂人心多向＂为＂上下同欲
3．变“方向迷茫＂为“方向准确
4．变“权责不清”为“权责对等
5．变“寡人经营＂为“全员经营
6．变“市场屏蔽＂为“市场倒逼
7．变＂人オ匮乏＂为“人才济済
8．变＂点上改善”为“系统改善”
9．变目标分解的博弈计划”为自主经营的“利润计划

课程大纲
01什么是阿米巴经营模式
1．稻盛和夫为什么被称为经曹之圣
2．稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3．如何正确理解阿米巴的前世今生
4．阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5．阿米巴经营为何能创造高收益

02阿米巴组织划分如何复制老板人オ
1．阿米巴经营与传统管理有什么区别
2．如何理解传统企业的行政组织架构
3．阿米巴组织架构图有什么特点
4．阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则与条件
5．如何设计阿米巴组织的层级管理链
6．阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
7．如何构建自己企业的阿米巴经营系统

03经营哲学如何经营人心
1．京瓷阿米巴经营有哪些特点
2．企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入。
3．如何用企业经营哲学来经营人心
4．为什么说阿米巴模式是套人才培养系统
5．如何复制老板的替身

04经营会计如何创造高利润
1．企业经营利润是怎么产生的
2．如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3．如何正确解读财务会计利润表的构造
4．如何正确解读呵米巴经营会计核算表的构造
5．如何有效管理企业的变动费与固定费
6．如何运用经营会计报表了解企业经营实况
7．单位时间核算表适合国内企业使用吗
8．如何运用单位时间核算表提升企业利润
9．如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
10．如何评价阿米巴组织的业绩

05内部交易如何实现全员参与经营
1．成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2．内部交易定价有什么作用
3．为什么要进行公共费用分雄
4．内部交易如何实现全员参与经营
5．回到企业如何才能把内部交易落地

06阿米巴经营本土实践成果
1．江苏仁和楼的阿米巴实践
2．索芙特的阿米巴实践视频分享
3．华电集团的阿米巴实践之路？

07如何正确学习和导入阿米巴经营
1．企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2．企业导入阿米巴经营包括哪些模块？

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