课程大纲：

人力资源规划培训班

【课程背景】
企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的*配置，有效地激励员工，*限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益*化。

【课程收益】
学会企业战略与人力资源规划的区别与联系
掌握人力资源规划的意义及方法
掌握制定人力资源战略规划的制定方法
学会如何监控与评估人力资源战略规划
【课程对象】人力资源经理、人力资源总监
【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】
第一节 从战略规划到人力资源规划
一、认清—行业发展方向，做正确的事
1、解决之道——发展规划激励
2、激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
3、激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
思考：战略的选人、育人、用人、留人策略

二、战略解码
1、战略是什么
2、企业战略发展的问题思考
3、战略制定必须解决的三个问题
4、战略规划目标的理论体系与步骤
5、战略规划的过程控制

三、建立以全价值链导向流程的人力资源管理需求体系
1、人力资源管理的核心工作是搞定六种人
2、人力资源管理的经营管理思想——用好人
3、人力资源管理的经营与管理辨证思维
四、三种企业发展战略与人力资源管理规划
研讨：企业四大发展阶段与人力资源管理规划

第二节 人力资源规划实操
一、人力资源规划
1、人力资源规划对于企业的意义
2、人力资源规划的定义过程
3、人力资源规划的目的和时间
4、人力资源规划和组织策略、
5、分类的人力资源规划
案例分享：公司人力资源规划和优化实践过程

二、人力资源需求预测模型和方法
1、定义人力资源需求预测
2、人力资源供给和需求的系统程序
3、人力资源需求预测过程

三、人力资源需求预测方法
案例实践:某生产企业人力资源需求预测

四、人力资源供给预测模型
1、定义和流程的人力资源供给预测
2、人力资源内部和外部供应
3、人力资源结构供给分析
4、人力资源质量供给分析
工具分享:人类供应表,人力置换图和人力资源数据库

五、人力盘点:人力资源分析方法与重点
工具分享:人力资源动态和静态分析表
1、人力盘点:定性分析方法和关键人力资源
工具分享:人力资源专业知识和能力去分享
实践活动:人力资源专业能力分析
2、人力盘点:人力资源的适用性分析
3、制备工具分享:人类的库存表
案例研究:集团公司2004年度人力资源计划

六、定编分析方法与操作
1、定编的原则
2、定编分析的方法
.工作效率法
.工作对象法
.工作排班法
.业务数据分析法
.外部标杆对比法
.内部标杆对比法
.设备定编法
课堂案例：某企业定编操作案例介绍

第三节 人力资源规划的发展
一、人力资源成本
1、人力成本和人力结构分析
2、人力资源合理的系统结构
3、人力资源合理的步骤,教育与职业
4、人力资源管理项目的成本
5、人力资源管理费用预算的程序和方法
6、准备人力资源部门费用预算
课堂案例：人力资源成本案例介绍

二、人力资源规划
1、人力资源用人规划
2、人力资源招聘规划
3、人力资源培训规划
4、人力资源薪酬成本规划
5、人力资源转岗规划
实践活动:贵公司2017年度人力资源计划

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