十大销售步骤 

销售方式技能培训

【课程目的】
通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤，提升销售技能和信念。

【学习对象】
营销员、销售主管、部门经理等人员

【培训效果】

销售话术与营销手册编写课程大纲介 

销售话术培训

【课程背景】
通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务等各十大销售步骤的营销话术，提炼固化提升销售技能和信念，以此精准营销。

【课程收益】
1、树立钢铁般

从组织设计到职位分析 

组织设计的培训

【课程简介】
通过对组织管理常见问题的分析，确定组织设计的思路与流程，强化对组织设计风险评估与管控，掌握职位定编的分析方法与原则；从战略的角度，识别关键性岗位。
职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型

从单店到连锁品牌 

单体店面培训

【课程目的】
通过了解行业发展趋势，掌握市场价值渠道，充分了解单体店面存在的问题，从地理位置、装修规划、软性氛围、内部管理、营销管理、团队管理六大因素来打造卓越的单体店面；
以卓越的单体店面发展成为品牌连销，建设以总部服务与管控职能兼具的组织运营管理系统，在组织设计与职能分工、整合与分类营销策划管理、优化运营流

管理者心态调整与团队提升 

中层队伍的培训

课程背景
打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；
好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化

有效沟通源于价值 

高效沟通过程培训

【课程背景】
公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。

机制创新的力量——绩效管理新思想 

绩效管理思想培训

课程内容：
一、提出问题靠眼光，解决问题靠系统
（一）科学把握人性，艺术处理问题；
（二）素质与系统；
（三）效率比较的新视角；
（四）重视系统效益与配置效益
（五）核心能力源自三种修炼

二、四大机制产生四种力量
（一

企业战略发展与内部管理提升 

战略发展分析培训

【课程目的】
全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设

企业法人治理与制度建设 

公司法与制度培训

【课程目的】
通过公司法与制度的认识，提升依法的规范管理重视，依规推动法人治理机构股东大会、监事会、董事会的有效运作，提高对企业的有效冶理，提升企业的重大决策效率，正确处理各类关系和矛盾；认识流程与制度优化的思想与原则，全面掌握制度优化的操作步骤和方法，全面提升企业的工作效率和规范化管理水平。

【学习

国企人力资源管理改革 

人力资源管理改革

【课程目的】
人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火的砥砺磨炼，成长为今
天的高科技国际化兵器工业，并孕育了航空、航天、船舶、电子、核能等新中国的国防
科技事业，被誉为“工人阶级贡献革命的伟大事业&

职位价值评估