课程大纲：

战略发展分析培训

【课程目的】
全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！

【学习对象】
董事长、总经理和部门经理以上人员

【学习收获】执行落地系统帮助解决的十二大困惑
业绩平平→成果卓越带队不力→焕发士气
目标落空→敬畏成果人心涣散→凝聚一心
强力要求→自动自发结果滞后→高效执行
依赖推卸→主动突破措施不力→措施有力
温水效应→狼性十足内耗争执→共识承诺
身心疲惫→加持能量心量不够→胸怀格局

【学习收获】
1、提升管理者激励团队，打造系统的思想意识；
2、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力；
3、提升管理者由表及里剥洋葱式的企业常见问题分析与解决能力；
4、提升组织管理与团队建设的领导与管理能力；
5、通过流程优化提高工作效率，有效处理部门冲突；
6、提升公司、部门对全面绩效管理的认识，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；
7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；
8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平；

《企业战略发展与内部管理提升》课程大纲介绍
第一模块：激励团队打造系统

第二模块：认清行业发展方向，做正确的事
解决之道发展规划激励
激励之道共创美好未来、开创事业发展平台
激励策略长期激励、中期激励、短期激励
如何制定企业战略规划与年度经营计划和案例分享
战略的选人、育人、用人、留人策略
分组PK演练制定本部门2016年度经营目标计划

第三模块：身体残疾症量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题
解决之道组织设计与职能分工
激励之道要我做转变到我应做、我要做
职能的选人、育人、用人、留人策略
激励策略法治与情理
如何制定组织设计与职能分工和案例分享
分组PK演练制定本部门的职能定位与职责分解和定岗定编

第四模块：血管堵塞症打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题
解决之道流程设计与优化激励
激励之道办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做
激励策略长期激励、短期激励
如何进行流程设计与优化和案例分享
流程的选人、育人、用人、留人策略
分组PK演练制定重点关键流程图

第五模块：心脏动力不足症薪酬激励之道
解决之道薪酬设计与激励
激励之道企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡薪酬设计方法与步骤
薪酬设计与管理案例分享
薪酬的选人、育人、用人、留人策略
分组PK演练依照员工需求制定本部门的奖励激励办法5项目

第六模块：正确认识人力绩效管理，激励团队
绩效考核≠绩效管理
不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
如何建立战略性绩效管理激励系统
案例分享：商贸型、生产型、工程造价服务型的绩效管理

第七模块：建立企业绩效管理系统的五大步骤打造企业自动自发的激励系统
如何选择考核方法
谁来考核
如何进行绩效考核指标的提取
考核指标权重及标准的设立
绩效考核结果的应用
分组PK演练制定本部门KPI考核指标与绩效考核表

第八模块：45分钟互动式现场提问咨询座谈

战略发展分析培训