课程大纲：

财务业务一体化培训课

课程大纲：
模块一：“财务管理新时代”的价值
进入互联网+的时代，我们的生活和工作不可避免地发生了翻天覆地的改变，我们无法逃避只能迎应。财务管理工作在这样一个突飞猛进的时代到底应该何去何从，这既是一个研究课题更是一个现实要求！
1.新的财务管理定位与财务职能的转变
1)用数字说话：管理者必须抓住的几个重要数据，每一个数据背后都有现实的管理真相！
2)企业需要的不仅仅只有财务会计，财务新的职能分工与角色定位：～业务财务、管理会计；业务合作伙伴、价值管理者！
3)财务管理的新职能～业财融合，助推业务！
2.财务管理的核心价值
1)战略决策支持
2)经营预测与项目决策支持
3)风险管理与内部控制支持
4)业绩考核与评价支持

模块二：打破壁垒、充分合作～如何进行跨部门的沟通与协作！
财务部门与业务部门的壁垒问题由来已久，想要冲破这层障碍，单靠一方的努力是不行的，我们要做的是让产生障碍的双方都能换位思考，彼此认同各自的工组价值所在，找到相互协作的依托关系。这就要求我们先从现实工作中反映出来的问题入手，找到原因才能对症下药！
1.说说你的看法：为什么财务与业务总是说不到一块？
1)梳理问题：财务在业务沟通中到底存在哪些问题？
2.打破壁垒从转变思维开始！
1)站得高才能看得远～站在老板的高度看运营，用战略的思维看企业！
2)想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成为业务合作伙伴！
3)学习是永不生锈的成长利器～了解你的企业、了解其他部门的业务属性，抓住业务部门的关键需求！
3.冲破障碍要从顶层设计开始～引入战略财务的新思想
1)企业与价值创造
2)企业价值构成
3)基于价值的财务战略的实施

模块三：数据是财务的灵魂，将财务灵魂植入决策大脑！
财务的核心语言就是数据，数据的真实准确是财务管理工作的基础，也是最基本的信任关键点。然而，现实工作中，财务的数据可信度并不令人满意，数据的深度说明性更无法达到管理要求。万丈高楼平地起，一切的转变还是要从基础工作入手！
1.财务数据可信度不高的原因何在？
2.用新技术、新方法解决财务核算过程中的技术缺陷！
3.如何解决数据的可用度不高的问题？
1)建立企业“内部管控报表体系”！
4.如何从抽象的数据中看到现实的真相？
1)学会透过报表看风险，提高财务分析能力！

模块四：核算与监督双管齐下，实现财务管控职能的功效！
1.  预则立不预则废！～全面预算，谋定而动，打一场有准备的战役！
1)从战略出发，用预算的工具将战略目标转化为预算执行目标。
2)全面预算管理中业务部门与财务部门的责任定位。
3)预算沟通在预算编制、执行、监控与评价全过程中的作用。
2.  用证据说话！～为绩效评估提供准确、客观的数据支持！
1)业绩目标来源于可计算、可衡量的现实目标～配合业务部门制定符合战略目标的业绩考评指标！
2)将会计核算数据与业绩指标评定数据进行整合，实现核算与考评的数据一致性！

模块五：财务管理工具与手段在风险管理与内部控制中的作用
风险管理是一项专业管理工作，内部控制是风险管理中最为重要的管控手段，而其中大量的财务管理工具的应用保证了内部控制作用的有效发挥，在这一过程中财务管理工作功不可没！
1.财务风险管理
1)外部运营风险的识别
2)内部财务风险的识别

2.内部控制与COSO
1)萨班斯法案形成的客观背景
2)COSO内部控制框架的核心内容

3.内部控制管理实用手段
1)管理制度的制定与切实执行 
2)管理流程优化与有效运行 
3)分析与内控报表系统建设 

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