课程大纲：

统驭4. 0之企业财富倍增计划培训

课程背景：
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
*管理大师杨思卓教授为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……

课程价值：
1. 基于“六驱顶层设计”的体系转型升级
2. 基于“六维新领导力”的企业家蜕变成长
3. 基于资本价值的企业绩效提升
4. 基于四个共同体的生态圈营造
客户价值：
1. 企业突破升级
2. 驾驭轻松*
3. 资本助力腾飞
4. 新商领袖结盟

课程对象：企业管理者
课程时间：6天/6小时（分2次上）
教学特色：
1. 互联网+时代的六驱6天
2. 打造“上下同欲+上下同知”优质核心团队
3. 课上分组研习演练+课下互助落地实操

课程结构：
第1阶段  总论·战略.  产品·营销.
第2阶段   组织  制度 文化. 资本运作战略. 金融机制
第3阶段  企业并购重组  商业模式创新. 设计策略

课程大纲
第一讲：总论
1. 商业拉力赛与*企业顶层设计三部曲
2. *企业的秘密：6驱给力
3. 六驱诊断：企业动力一目了然
4. 21点扫瞄：绩效对策显而易见
5. 新经济形式下的新领导力

第二讲：战略驱动：企业导航系统
1. 市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2. 战略基点：客户价值创新
3. 赢在不争：以正合，以奇胜
4. 战略画板：红海里的蓝色航线
5. 新三板资本裂变的理论与实践

第三讲：测评驱动：企业承载系统
1. 产品生命8周期
2. 产品战略规划：四品开发
3. 产品战术组合：五品集群
4. 运营管理矩阵图：补短出绩效
5. 产销统筹*：创新生利润
6. 更高表现，需要更深根基

第四讲：营销驱动：企业传动系统
1. V6销售业绩地图
定义自我：优化你的让渡价值
定义客户：找到你的最爱
2. B9营销障碍沙盘
3. 客户服务：把触点变成亮点
4. 客户停泊在谁的港湾

第五讲：组织驱动：企业总成系统
1. 从低级到高级的组织智能
2. 人岗适配：改善组织生态系统
3. 探索性格密码
4. 人际适配，事业黄金搭档
5. 领导团队性格匹配分析

第六讲：制度驱动：企业制动系统
1. 给制度装上人性的“芯”
2. 企业制度金字塔体系
3. 制度是怎样被击穿？
4. 开通流程，让执行变成“自行”
5. 网格管理：让绩效“天网恢恢”

第七讲：文化驱动：企业动力系统
1. 根基与果实：商业文明六层次
2. 精诚为道，市场导航经纬仪
3. 商业人格：企业行为基准线
4. 企业DNA与文化三原色

统驭4. 0之企业财富倍增计划培训