课程大纲：

战狼队卓越团队培训

课程背景：
1.计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？
2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？
3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？
4.为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？
战狼神 团队魂——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！
课程目标：
课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！

课程收益：
员工收益：
.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。
.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采。
.学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献。
.学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢。
企业收益：
.提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态；
.激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心；
.增强团队凝聚力，提升团队绩效；
.促进对企业文化的认同，提升企业向心力！

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新员工、销售团队、企业全体员工
课程方式：体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（1/3）

课程大纲
第一天上午
第一讲：理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。
第二讲：体验游戏：《团队雕塑》——心态与激情
团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。
第三讲：体验游戏：《极速排列》——计划与目标
团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队PK按时间记名次
第四讲：总结分享，理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！
二、理论知识的内容：
1.阳光心态到底是什么？
2.知识点：阳光心态的四大心理学原理
3.工具点：缔造阳光心态的四大工具
4.感悟点：心态与激情，心态与目标，心态与执行力
5.总结点：要想让事情变好之前先要自己变好

第一天下午
第一讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《生死电网》或《领袖风采》——责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
第三讲：敢担当、负责任
一、认识和理解领导者的角色
让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”
二、即将解决的问题
为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？
三、总结分享，理论提升
1.敬业的表现，不敬业的表现
2.负责任——是承担更大责任的最重要考量
3.一盎司的责任感胜过一磅的智慧
4.负责任是最基本的职业操守
5.不负责任的代价，放弃了责任就等于放弃成长
6.不放弃不抛弃的狼性精神

第四讲：体验游戏：《红黑博弈》——忠诚与职守
模拟生活中的博弈游戏，红和黑都有着不同的象征，关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活，我如何走出自我突破的第一步。
第五讲：总结分享：忠诚与职守
一、即将解决的问题
为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。
二、给出的内容
1.忠诚是一种职业生存基础
2.尽职尽责是*的忠诚
3.忠诚的*受益人——自己
4.忠诚是最好的品牌
5.忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

第二天上午
第一讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《海上遇险》——沟通与决策
运用NLP心理框架原理，在现场让团队完成一系列的动作，团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
第三讲：体验游戏：《七巧板》---沟通与共赢
从心理学的角度，让每个人会看整个团队是如何一步步走向成功，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队跨部门沟通的方法与技巧。
第四讲：总结分享：沟通与共赢
一、即将解决的问题
为什么计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？为什么 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推？为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系？为什么很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？为什么团队凝聚力不强，合作意识差？
二、给出的内容：
1.沟通解决团队80%的障碍
2.沟通无处不在，时时刻刻
3.沟通不在于你说的什么，而在于他受到了什么
4.沟通的有效工具：先跟后代法
5.团队就是实现：1+1>2
6.发挥个人优势，打造完美团队

第二天下午
第一讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《人生旅途》——感恩与开悟
两人一组，模拟盲人与哑人，两人相互搀扶共同走过一段“坎坷人生路”；体验相互扶持，相互帮助的心理感受，并引导提升为对他人的感恩！
第三讲：总结分享：感恩与奉献
一、即将解决的问题
为什么员工一天到晚牢骚满腹，抱怨不休！为什么员工对工作浮夸浮躁，投入度不高！为什么对企业没有老板心态！为什么总是尽力而为，而不是全力以赴！
二、给出的内容：
1.感恩获得好心情
2.感恩增加心灵力量
3.感恩使心灵富足
4.感恩增加心灵品级
5.人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽
6.感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力
7.开悟：善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人

第四讲：互动体验：《行动学习》——计划与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。
第五讲：体验游戏：《蓝丝带》——感恩富足
用肢体的方式演绎生命中的沟通模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人与事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。
第六讲：毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。

战狼队卓越团队培训