课程大纲：

企业变革引导培训

会议背景：
建设精英团队：VACA时代，企业内外部变化激烈，创始人（领导者）个人英雄主义一言堂终结，建设一支目标一致，行动积极的团队，决定企业胜败。
目标行动共识：变革期的企业，各种问题聚积，团队能够始终清晰愿景. 价值观，自己的位置和行动的一致性，团队的近期目标达成共识，让每个人都能畅所欲言，会议中和会议后团队能够发挥出最好，是变革成功的关键。
外部引导者更有效：会议引导者如果让企业内任一领导者担任，挑战了中立的立场，也挑战了团队安全的需要，因此团队教练. 会议引导师的需求巨大。在上市型企业中，这样的身份，往往由没有任何利益牵连的独立董事担任。
行动学习——引导技术的有效性见证：500强企业都在用行动学习。*.*. *圣吉都很推崇行动学习，麦肯锡调研*前50名公司的200名高管后得出结论：从对公司的有效性和对个人能力发展的有效性两个维度评价，行动学习在众多的人力资源发展技术中综合得分最高（见下图）
5. 13年会议引导经验：明坤教练13年从事会议专业引导，是ICF认证教练，是国内着名创业孵化器八八众筹的联合创始人，创业教练，深度孵化逾千个企业，逾万名企业主。她始终研究企业变革中的人（领导力. 心理学. 人才发展等）. 事（战略. 商业模式. 投融资. 品牌营销. 销售等）双向，站在系统的高度去引导会议，始终带领团队看目标，引导参会者正向思维，支持团队心智成长态度转变。

会议收益：
● 企业转型期的转折型会议，2天的时间现场产生成果，包括：企业愿景. 使命. 价值观. 共同的信念. 行为准则（制度）. 团队近期目标，落实到人的行动计划，每个人未来和当下的身份. 大家清晰自己接下来要提升的能力和努力的目标等。帮助转型变革期的企业确定明确的长期的战略方向和实现战略方向的步骤
● 引导的过程是全员真正畅所欲言，团队把长期的积压的内心问题排解出来，团队越来越走向共识的过程里，彼此赋能，团队人心统一。
● 参与人员清晰自己未来在企业中身份和这个身份所赋予的使命，并看到现在和未来的差距，清晰自己努力的目标与实现目标的行动计划。
● 通过大量的聆听和参与，团队领导者重新树立威信和获取团队的力量。
● 团队文化，包括愿景. 使命. 价值观. 制度等是由所有人共同建立起来的（引导者会把讲解的部分用在这里，帮助大家清晰概念后面的真正含义，并且现场体验，再不是创始人一个人或者几个人的，这样的文化，未来才真正能把大家拢在一起。
课程时间：2天，6小时/天（有时会临时调整）
课程对象：转型变革期的企业，如企业融资重组团队人数激增，中高层，或者全员。初期会议建议人数：40人以内
课程方式：工作坊，教师身份为团队教练和引导者，引导者讲解知识占20%，引导会议占20%，会员分享占40%，团队创新占20%。

参与者会前准备：
1. 全员在心理上清晰这次会议的目的和成果。
2. 引导者不是在上课，参与者也不是在听课，只有每个人拿出百分百的状态参与，这次会议才能做到成功
3. 准时参加
4. 由于这个会议的重要性，要求重要关系人，全部参与。
5. 创始人心态上的准备：创始人愿意开放的聆听. 愿意接纳每个人的真实的想法，愿意接纳负面情绪，愿意放下控制，真正的信任团队。
6. 这个会议与之前大家参加的所有会议与课程都不同，邀请参与者以开放的状态参与，放下评判给自己带来的时间成本。
引导者的立场：
1. 灵活性：与课程不同，引导者会根据现场人员的状态和特点调整环节的先后顺序，调整增加或者减少输出知识内容。
2. 中立性：引导者不是企业内部的人，引导者不一定把团队引导到都是创始人想要的方向，在这个过程里，引导出的结果，也许与创始人原来的想法不同。这也是这次会议的价值所在。
3. 安全场域的引发者：引导者会根据现场的情况，也许会带领团队做一些之前完全不做的事情，目的是为了建造安全的场域，让每个人感觉安全，真正放下担心，畅所欲言。

企业变革引导培训