课程大纲：
200%提升中高层管理者效能
课程背景：
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更卓越的社会价值。通过学习MCC教练技术，培养管理者成为一名*的教练型管理者。
学员收益：
● 学习教练的起源及什么是教练技术；
● 学习ICF国际教练联盟关于MCC教练的核心能力；
● 学习成为MCC*教练的六大核心技术；
● 通过教练体验，掌握6大核心教练技术；
● 学习MCC教练的工作流程及成为MCC教练的技术支持；
● 建立6-12个月的MCC教练成长计划。
课程特色：
● 落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
● 工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。
● 针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
● 实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
● 生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
● 测评工具——专门定制的测评工具，让能力提升数字化，可视化。（费用另计）
课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）
课程对象：中高层管理者
课程大纲
模块1： 企业为什么学习教练技术-认识管理者的新角色：MCC教练 -教练式管理与传统管理的区别 -教练技术在企业中的成功案例 -案例1：IBM案例 -案例2：NISSAN案例 -教练技术如何创造高绩效团队 -MCC教练的核心能力
模块2： 什么是教练-体验：什么是教练 -案例：教练是如何工作的 -教练技术的起源 -ICF国际教练联盟的教练原则 -ICF关于MCC教练的11项核心技术 -教练与其它领域的区别 -建立MCC教练的价值体系 -教练体验：寻找我的愿景 -中心练习，体验并感受*的教练状态
模块3： MCC*技术-体验：快乐圈与恐惧圈 -情绪冰山原理 -情绪智力对绩效的影响 -领导者的情 -绪智力能力与绩效 -案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果 -*对影响智力的影响 -工具：* -案例：* -演练：*
模块4： MCC沟通技术-中心练习，体验并感受*的教练状态 -体验：不同沟通方式及其影响 -认识：倾听的3个阶段 -活动体验：第1阶段及第2阶段聆听 -学习：提升理解他人能力的3F聆听技术 -演练：3阶段的倾听 -案例1及示范 -案例2及演练 -视频：3F聆听 -教练式发问技巧 -体验：6L发问技巧 -演练：6L发问 -欣赏式提问技巧 -演练：欣赏式提问
模块5： MCC绩效教练技术-实现绩效是MCC的首要任务 -组织目标体系 -SMART目标原则 -4W目标法 -实现目标的关键5步 -目标分解法 -演练：设定有效的目标 -学习CUP目标检测工具 -5R行动计划教练工具 -SEA督导工具 -MV要事优先教练工具 -2W计划推进教练工具 -6L激发教练技术 -演练：教练工具综合应用
模块6： MCC领导力发展技术-中心练习，体验并感受*的教练状态 -认识：*自己的风格 -体验：4测试工具 -讨论：*领导力风格与偏好 -案例：*风格人物（甘地、丘吉尔） -*领导者的工作风格与长项 -领导者*发展策略 -识别下属*风格及偏好 -实践：区别下属的长项与弱项 -*下属工作协作策略 -向上管理策略 -发展成为*全能型领导者
模块7： MCC高效团队建设技术-认识人类的第五力 -案例：自然界中的4力 -第五力对团队文化的影响 -案例：哈勃望远镜 -案例：大韩航空的案例 -发现团队中的第五力 -用第五力打造高效团队 -高效团队的4种文化形态 -八大行为打造高效团队 -找出阻碍团队发展的大象 -实践：用八大行为创造高效团队 -制定出团队发展计划
模块8： MCC教练对话技术- 回顾11项教练能力 -MCC教练状态修炼 -体验：MCC教练中心练习 -实践：MCC教练状态修炼计划 - MCC教练对话流程 -教练示范：MCC教练对话 -演练：MCC教练对话 -导师点评 -制定未来1年MCC教练发展计划书 -计划承诺 -建立课后教练小组及行动计划 -MCC教练毕业承诺
200%提升中高层管理者效能
