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创新思维培训

讲师:重立天数:2天费用:元/人关注:2541

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课程大纲:

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一、树立创新意识——创新是能力的最高表现、创新是时代的基本要求
1.如何界定创新
1)从亚马逊与当当网的案例说起
2)创新的含义
3)敢为世人先
4)创新的六个特质
5)创新的性质与过程
6)创新型企业与传统企业的差别
2.人人都有的创新能力
1)案例分析:小网吧的创新营销
2)什么是创新能力
3)创新能力的构成
4)可供挖掘的创新潜力
5)创新能力在哪里
6)创新能力的开发与训练
3.创新精神的表现
1)案例分析:创新精神铸就了贝尔
2)创新者与普通人的区别
3)创新意识与创新性格
4)学以致用:创新行动计划

二、养成创新习惯——每时每刻进行创新思考、随时随地记录创新灵感
1.创新思维
1)从麦肯锡的招聘案例说起
2)什么是思维
3)什么是创新思维
4)创新思维的特点
5)常用的创新思维方式
2.创新思维产生的条件
1)案例分析:螃蟹壳是软的
2)产生创新思维的4个条件
3)我们为什么需要营销创新
3.学以致用:创新思维行动计划

三、了解创新原理——创新就是与众不同、创新需要突破定势
1.难道只能这样吗
1)案例分析:隐藏苏伊士运河
2)什么是求异思维
3)一个有效的创新思维训练公式
4)案例:手写输入的手机
5)自我训练
2.飞出太阳系
6)案例分析:中国的航天事业
7)什么是想象
8)想象的几种类型
9)案例:垃圾与宝贝
10)自我训练
3.海阔天空与九九归一
1)案例分析:你究竟是男是女
2)发散思维与集中思维
3)发散思维与集中思维的统一
4)案例:你也可以成为小说家
5)自我训练
4.润物细无声
1)案例分析:穿越泰晤士河
2)什么是联想思维
3)联想的类型
4)联想的方法
5)案例:YKK拉链
6)自我训练
5.人可貌相
1)案例分析:黄金期货的10分钟
2)什么是直觉思维
3)直觉的作用
4)案例:达尔文的葵花之谜
5)自我训练
6.踏破铁鞋无觅处
1)案例分析:地震预报
2)灵感与灵感思维
3)灵感的特点与灵感思维的规律
4)案例:美军的扑克卡牌通缉令
5)灵感思维的应用与自我训练
6)营销管理创新:发现问题
7.学以致用:一份行动计划

四、掌握创新方法——移情换位采用软性思维、排列组合重构创新逻辑
1.20世纪*的发明
1)案例分析:金牌工人许振超
2)创新一定有方法
3)创新方法的分类
4)案例:图书馆搬家的故事
2.缺点列举法
1)案例分析:二相插座的发明
2)什么是缺点列举法
3)训练步骤
4)案例:因在20美元正面的头像
3.奥斯本检核表法
1)案例分析:表情万种
2)世界上第一张检核表
3)训练步骤
4)案例:员工小创新、小发明集锦
4.组合法
1)案例分析:获得诺贝尔奖
2)组合法有几种实现方式
3)训练步骤
4)案例:竟然有这样的CD机
5.移植法
1)案例分析:妙笔
2)移植法的几种类型
3)训练步骤
4)案例:小小桶盖解决了产品被模仿的大问题
6.BS法与66法
1)案例分析:MP4的问题
2)BS法及其4相基本原则
3)训练步骤
4)案例:我们吃猪肉,但猪吃什么
5)什么是菲利普斯66法
6)营销管理创新,新方法、新措施
7.学以致用:一份行动计划

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