课程大纲：

管理者角色认知短训班

课程大纲：
第一讲：职场管理者的角色认知
开场互动游戏：经理人梦想圈
一、管理者角色转变
案例研讨：李明的烦恼
二、我的职业情绪体验
工具模型：三叶草模型
1. 职业情绪三要素
2. 经理人角色转化的情绪表象及识别方法
三、角色转型平衡点
1. 什么是损益平衡点
2. 损益平衡点对新管理者的意义

第二讲：职场管理者职位匹配
一、人职互动模型
案例讨论：小红的变化
1. 模型介绍
1）新经理岗位晋升后，新岗位对能力要求
2）人职互动模型，如何让自己更成功
2. 常见的管理误区
1）对管理岗位不了解，用员工方法做管理
2）平衡新工作与生活：让自己更成功还是更幸福？

二、人职互动模型之能力
1. 能力三核应用及策略
1）管理岗位需要获得的知识、技能、才干
2）优势提升术，发现你的过人之处
2. 能力四象限分类及策略
互动案例：你为什么以前这么优秀，管理起来有挑战？

三、角色转型需要提升管理能力的方法
1. 如何有效学习
2. 学习风格测评
3. 刻意练习

第三讲：业务上岗初期的项目制胜
一、判断五种业务的形式
1. 五种业务形式STARS的判断
2. 针对业务形式的策略：进攻还是防御？
二、上岗初期分析你的战略
1. 差异化策略找出你的竞争优势
2. 蓝海战略让你与众不同
三、确定优先事项，确保上岗初期成功
1. FOGLAMP制定项目
2. 如何让项目快速提高业绩
3. 项目执行过程中的领导者领导力提升
4. 识别内部和外部可预见风险

第四讲：如何有效加强我的影响力？
一、有效向上管理
1. 如何与上司共事
2. 影响上司的简单技巧
小练习：与上司交往的关键事件演练
二、有效向下管理
测试：盖洛普Q12
1. 西游记的角色风格分析认识四种颜色性格的人
2. 如何与不同风格的人互动
小练习：如何跟不同状况员工互动
三、做好平行管理
1. 组织内的沟通和管理
小练习：跨部门协作事件演练

第五讲：打造你的团队文化
一、在确定的组织战略方向构筑
1. 核心价值观、使命和愿景如何吸引团队
案例：亚马逊和特斯拉的愿景
2. 我们具有共同的目标
二、塑造你的团队结构
1. 设定组织结构
1）按人员和任务有效设岗
2）汇报关系
3）决策权的评估
2. 流程和结构保持一致
三、开发团队技能基础
1. 评估团队成员的知识、技能、才干
2. 整合资源
3. 有效授权
四、评估及发展团队
1. 共享信息建立责任感
2. 发挥员工优势
3. 团队欣赏各自的特性
4. 建立流程和共享运作的原则
5. 领导你的团队成为一支高绩效团队

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