课程大纲：

如何激励核心人才培训

课程收益：
.企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置
.全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
.通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用

授课对象：
.企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者
.副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益
.实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结
.实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解
.通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获

课程大纲：
第一部分：股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范？主旨：企业为什么不敢轻易做股权激励？因为易放难收，做不好则分散企业控制权，公司有散架的风险。那么如何在做股权激励之前，进行股权设置及股权布局，保证公司老总的控制权，去除后顾之忧，再谈股权激励？
一、激励应以公司治理和股权布局为前提
1、先知道什么是公司，才懂得公司治理、股权布局
2、股权激励与控制权保护
.股权激励当中，应该避免的不良股份比例
.惜股如金，不要简单做减法
.股权结构恰当，如不恰当，提前做好股权结构调整
.如何提前签署集中控制权的相关协议

二、擅用组织形式，保护控制人权利
1、直接持股的组织形式优劣势
2、间接持股的组织形式优劣势
.设立子公司形式
.设立合伙人平台模式
.其他组织形式运用

三、公司大股东做好股权布局应该知道的几个基本权利
1、股东如何抓取表决权，集中控制权？
2、股东分红权（资本增值）与控制权的关系？
3、股东如何擅用优先购买权减低股份流动性？
4、股东知情权的运用

四、如何在股权设置中应用章程与协议？
1、章程三部分内容简述
2、章程和协议哪个具有法律效力，如何借助文件保护相关者权利？

第二部分：股权激励实务操作
主旨：在明确了股权设置与股权布局之后，我们如何进行股权激励设计？股权激励的具体方案有哪些？又通过什么样的原则进行设计？
一、明确股权激励的操作和执行机构
二、股权激励的九种基本模式
1、“期股”及其应用
2、“股票期权”及其应用
3、“业绩股票”及其应用
4、“干股”及其应用
5、“延期支付计划”及其应用
6、“虚拟股票”及其应用
7、“员工持股计划”及其应用 
8、“股票增值权”及其应用 
9、“限制性股票”计划及其应用 

三、如何操作及设计股权激励？
1、定目的：如何明确股权激励的目标？
2、定对象 ：如何确定激励对象的范围？
3、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
4、定数量 ：如何确定激励股权总量？如何避免股权分配不当产生的矛盾？如何处理股权激励与业绩考核的关系？
5、定价格 ：激励股权对价问题，白送还是购买？公司如何估值？
6、定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
7、定来源：激励股权来源问题
8、定条件：股权激励行权的条件是什么？
9、定机制 ：激励股权的转让和退出

第三部分：股权激励操作中的其他注意事项
主旨：本部分主要内容是对股权激励的全流程进行模拟和梳理，兼顾其他的一些注意要点。
一、股权激励操作的全流程梳理
二、股改激励中的考核及实施
1、公司业绩考核常用指标
2、如何考核股权激励对象
.股权激励团队的组建、职责分配
.如何选择股权激励顾问机构
3、其他股权激励注意问题
.股权分散与商业秘密保护问题
.股权激励与企业上市、并购重组的关系
.股权激励相关的法律手续
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
两天（穿插讨论、集中研讨）

如何激励核心人才培训