课程大纲：
企业的战略转型与变革培训
【课程背景】：
国际市场风云变化，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。
首先，需要充分了解市场上都有什么变化。 宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。
其次，结合市场上的*动态来深入了解针对银行和企业的政策，监管，机遇与挑战. 充分理解企业战略在变革中的重要性，理解世界最重要最基本的战略模式。
最后，根据这些策略模式，通过项目管理工具带入到公司的流程重组，架构演化等变革中去，完成公司的人员，成本，流程等多要素的*组合。
杜老师会结合自己MBA的学习和近20年跨国企业的经验，深入浅出，帮征博引，向学员讲解宏观经济变化，剖析公司战略定位，并且教授实用的管理工具。
【课程对象】：
面对银行，企业，咨询公司，企业主。 公司的管培生，储备干部，中高层管理者
【课程展现形势】：
培训课程，经济论坛，高端沙龙，座谈会等
【课程定位】：
这门课程就是帮助银行，企业，咨询公司等机构的中/高管理层以最短的时间了解中外的经济，时政变化，并且把不同的战略管理模式呈现给学员。
毫不夸张的说：这是用一天时间浓缩了MBA战略管理最基本最实用的课程精华。
管理层要注重 战略和定位，在这个世事变幻的年代，选择和方向才是个人和公司的存亡之道。
课程大纲
第一讲 宏观经济对银行业（企业）的影响
中国经济“新常态”模式
供给侧改革和经济调结构
中国经济当下走势
PEST（宏观环境分析模型）
*贸易摩擦
第二讲 十九大对中国经济政治情况的指引
十九大的两个阶段目标
十九大“新”时代的特点
十九大明确的建设现代化经济的六大任务
国家*政经解读
*政治局经济工作会议解读
国际动态 + 中国领导人重要讲话解读
例如： 习总书记在上海进博会的讲话明确中国进一步的扩大开放，哪些行业会收益？
*影响力的国际会议，论坛的分析
第三讲 本地经济和本行业的机遇与挑战
结合本地经济和国家宏观发展态势分析
结合本行业剖析机遇与挑战
课程的上半场为学员提供了一个宏观的政治，经济的场景，让大家清楚的意识到作为公司的管理层，理解战略，定位，和变革管理的必要性和紧迫感。
课程的下半场为大家介绍公司战略，变革管理，以及利用项目管理使战略落地。
第四讲 公司战略剖析
最基本最热门的三大公司战略
波特的通用战略描述 （Porter’s generic strategies）
破坏性创新 （Disruptive Innovation）
蓝海策略
第五讲 经济转型下的变革管理
变革管理的内容
变革管理的基本条件
变革管理的方式和步骤
案例：某国际银行因变而衰，因衰再变的过程
第六讲项目管理
1.了解项目管理的基本要素
2.深入理解项目管理的9大模块
3.项目管理的常用工具
工作坊（workshop）
调查问卷（survey）
鱼骨头分析法（fishbone diagram）
企业的战略转型与变革培训
上一篇: 转型下客户精细化管理与营销能力提升
下一篇: 如何成为优秀的部门经理、主管
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
