金融科技变革培训
【课程简介】
创新性思维管理是把创新体现在管理过程中,要求企业和成员具有创新性思维。创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌,具有良好的创新管理和文化,整体技术水平在同行业居于先进地位,在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。当今的趋势是由单项创新到综合创新(全方位创新),个人创新转向群体创新。
现代金融业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果以不变的思想来对待变化的市场,就注定了企业的失败。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。例在*前四大领先银行和硅谷金融科技公司的调研中发现,尽管各家机构所属行业、主营业务、组织架构不尽相同,金融科技的具体实践各有侧重,但透过现象看本质,金融科技已成为驱动金融发展、促进行业变革的基本力量。
银行想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等金融科技变革。《创新思维引领银行金融科技变革》课程毫无疑问已成为当今银行的基本必修课程。
【培训目的】
使管理者深刻体会思维的重要性
让管理者利用创新性思维引领银行的金融科技变革
令企业在激烈市场竞争中保持优势
【培训方式】
演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
【培训时间】
经典培训模式:2天
精英培训模式:1天
【主讲教师】
王文浩,资深企业管理培训师,高级注册管理咨询师,十六年培训经历,长期担任世界500强的管理顾问,GE商学院特聘专家,某对冲基金投资人等。
具有多年从事企业咨询和培训工作的经验,为中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、邮储银行、DELL电脑、伊莱克斯、霍尼韦尔、西门子(长春)汽车电子有限公司、德州仪器、上海电气、中国保利集团、智联招聘、Johnson Controls、德勤咨询(上海)有限公司等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。
【课程大纲】
引子:
“凡不应用新良方者,必将遇到新的邪恶,因为时间是最伟大的创新者”!(弗朗西斯·培根)
第一讲 创新思维与金融科技的界定
创新与创新思维的界定
银行领导创新思维的重要性
什么是金融科技(Fin Tech)
金融科技为传统银行带来的增长动力
国内外金融科技发展的情况分析
银行业金融科技的应用现状
小组讨论:
目前业内有哪些金融科技创新产品,情况如何?
第二讲 金融科技对银行业生态格局的影响
开辟了触达客户的新路径
实现了金融服务的新体验
革新了传统业务的服务模式
驱动了银行实现渠道融合
推动了风险控制的新探索
国际上银行与金融科技的合作方式
分组案例讨论:
摩根大通与OnDeck的合作模式
第三讲 银行金融科技创新面临的挑战
对银行理论基础的冲击
革新了银行业的商业模式
对网络信息安全的挑战
现有银行体制不能充分适应金融科技发展
信息化投入不能充分满足创新需求
数据资源不能充分整合共享利用
分组案例讨论:
硅谷银行“银投联盟”的服务模式探讨
第四讲 银行领导者在金融科技中的转型
银行领导者在金融科技中的角色定位
人们想从领导者身上看到什么?
找到自己的声音
领导者在创新中的风险点:变革步骤
领导者在创新中利益保护:变革节奏
你是否真的意愿担任领导的责任
小组讨论:
如何自主激发变革的意愿,探讨明白不变的利弊
第五讲 引领变革成功的关键要素
弄清楚当前的状态
变革的认识盲区
对待变化的六种方法
你的重心在哪里?
可控圈与关注圈
建立共同的意愿
人是真正的资产
小组讨论:
支持变革行动的有效措施有哪些?
第六讲 银行领导者的变革思维修炼
超越性思维的本质:越界思维
超越通常属性:寻求更高的统一
超越单一属性:寻求多元转换
时间、位置与方向超越
神奇的多米诺效应
身边的创新:PDCA循环管理法
神奇的突破:冥想
第七讲 利用金融科技加速银行变革的实战
融合发展是大趋势
智能投顾将成下一风口?
重视移动端的投入与建设
部署更为敏捷的云技术解决方案
细分客户群,差异化竞争
投资、孵化、收购金融科技企业
提高线上化的风险管理能力
分组案例讨论:
“智慧社区”的成功与借鉴
主要案例索引:
某银行虎口夺食,用新科技拿下省医院
金融科技让银行从物业走向区域覆盖
信用卡与金融科技的完美合作,赢得高新开发区的青睐
全方位立体方案,银行企金总监连获二所高校合作
披萨饼与人际关系
某银行从汽车钢板走向完整产业链
土星环之谜
印刷广告史上最着名的一条标题
月球上可以看到万里长城吗
宝玉和黛玉为何不私奔
纽约到处是“骗子”
古罗马皇家宫苑的猴子军团
Google的企业文化
南极“冰”做成的输油管
为何母猪喜欢侧卧
“一个针孔价值100万美元”
金盏花的奇迹
为什么说苏联领导人已经去世了?
“新北京、新奥运”的图形设计
国家大剧院的设计方案
雷达表公司的“*”理论
结语:
我们的观念决定我们所看到的世界!
金融科技变革培训
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