课程大纲：

高效团队建设培训

课程介绍
21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作与沟通能力可以帮助公司的员工在为企业创造*价值的同时提高自身能力。一个高效能团队是成功企业必不要少的组成部分，高绩效的团队意味着更强的洞察力、更迅速的执行力、更持续的生命力！
团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前进。
“沙漠掘金”团队与沟通训练课程，秉承了西方*的团队沟通理念，将通过课堂讲授和团队游戏来学习如何观察团队动力，做好团队导航，建立信任、分配角色、相互支持，团队的沟通以共同达到目标，培养每个学员带领团队达成目标的能力。

课程目标
本课程主要通过沙盘体验，让学员直面激烈的竞争市场，面对外部环境的恶劣，团队共同作战，以期达到如下目标：
1.促进学员明确目标愿景，利用SMART工具制定工作的目标；
2.提升学员团队协作与沟通、群策群力能力；
3.提升学员项目管理能力，如何把控风险；
4.培养学员精益求精，利用资源追求卓越；
5.理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”

适用场景
企事业单位中、基层管理干部培养项目
企事业单位优秀员培养提升项目
企事业单位季度/年度会议活动项目

学习时长
1天，每天标准课时，6-7小时
建议人数
30-40人，每组5-6人；

课程大纲
课前：沙漠掘金比较适合营造一种竞争激烈的氛围，可适当考虑增设奖品这样的物资激励；有激励就有惩罚，无论正向激励还是负向激励，只是一种手段，重要的是营造场域，让学员明白竞争的残酷，团队经营的重要。
第一模块  团队初建
1从三国团队，看管理模式；
2优秀的团队具备什么样的特征；
3团队的定义、要素；
4视频：哈佛大学对团队的定义；
5组建掘金团队、分工明确；

第二模块  掘金之旅
1分发物料，每队配置均等的物资；
2规则讲解，天气情况、物资消耗、人员分工等；
3小组决策，各队自行决定前进线路、采购物资、制定规划等；
4掘金之旅，开启25天的掘金之旅；
5丰收时刻，统计各队成绩情况，掘金数量、剩余费用、所用天数等；

第三模块  团队分享
各队沟通、总结；学员上台分享、讲师点评，大体上涉及到以下模块：
团队力（协作、共赢、目标、包容）；
策略力（目标设定、计划、资源规划）；
执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、*决策）；
管理者（管理者角色、人员分工）
沟通力（团队沟通、团队合作）
压力管理、风险管理、资源管理

第四模块  提炼总结
1目标管理
焦点思维：成功人都关注自己想要的；
游戏体验：现场找出十种红色（带有）物体；
目标制定：制定目标的 SMART原则；
影响要素：信念、计划、资源、执行控制；
现场演练：制定工作或是生活的目标；
2计划管理
任务分析：重要性VS紧急性，任务型VS关系型；
资源分析：内外部资源的使用；
人员分析：意愿度、能力值、饱和度、匹配度；
计划列表：提供模板，方便使用；
3任务推进
澄清：确保理解、简洁清晰、保持灵活、尊重员工；
辅导：良性循环与恶性循环；
纠编：节点控制、主动汇报、走动管理；
4改善提升
每位学员根据沙盘体验，总结531行动计划。

高效团队建设培训